董事长，总经理 ；高管及其他高级管理人员 ；财务总监及财务高级管理人员 ；人力资源总监及人力高级管理人员；

课程介绍 INTRODUCTION

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？

“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。

《中式阿米巴——澳洋顺昌内部公司制——经营哲学与管理会计的应用》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。

课程收益

透视顶层制度设计：全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值

解析科学核算规则：内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆

掌握立体考核方式：掌握澳洋顺昌根据不同部门、不同单位的特点设计出的立体化、多元化的考核方案

聚焦全面流程评价：以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识

管理会计思想落地：充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

培训对象

董事长，总经理

高管及其他高级管理人员

财务总监及财务高级管理人员

人力资源总监及人力高级管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展与实践

在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境

利润持续下降、资金紧张、管理成本高

员工能力要求和客户的需求不断提高，企业的能力在下降

绩效考核的问题越来越突出

思考与讨论

企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题？

商业突破和管理转型靠什么？

内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人成为经营者

内部公司制的巨大优势与具体成功

统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性

大幅降低管理成本，提升管理和经营效率

流程透明，决策下沉，资源配置更加有效

执行力更加有效

内部公司制在中国的实践应用

案例引入：内部公司制的典范——澳洋顺昌内部公司制

思考与讨论：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的

第二模块：内部公司制的组织体系和运行规则

第三模块：以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用

第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化与经营哲学