企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购， 行政，财务， 人力，市场、生产、质量、运营等企 业各业务节点及相关人员。

为何参加？

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理， 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程收益

知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算 管理体系

设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系

拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系

掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化 和落地

课程大纲

第一模块企业为什么要进行全面预算管理与控制

预算，您的直觉是什么？

什么是预算？

什么是预算管理

什么是全面预算管理

全面预算管理到底能给企业带来什么？

预算承接战略

企业战略设计

方向

定位

目标

众多优秀企业的管理实践

国家有关部门的强力推荐

全面预算管理的自身价值

案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

第二模块 预算概要

经营计划要预先确定

未来要做什么？（目标）

未来由谁去做？（责任）

未来何时做？ （时间）

未来如何去做？（措施）

经营计划的十个步骤

第三模块 如何编制预算

全面预算项目工作步骤

预算的编制要领

预算编制的管理

什么类型的预算最适合本公司？

预算工作落地流程

案例分享预算编制内容体系

三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）

经营预算的编制

销售预算的编制

生产预算的编制

案例：预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行？

预算与执行为何脱节？

怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

案例

预算的绩效考核

编制过程的考核评价

预算执行过程中的考核评价

预算的调整与追加

审批职责权限

没有绩效评价的预算不是真正的预算

年度、月度预算执行分析总结

预算、预赢、预测、预警、预案

风险管理与控制

预算案例分析

你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

预算目标与预算执行评价案例

现场答疑

总结