企、事业单位董事长、总经理、等相关中高级管理者

时间地点：2017年8月26日 、27日 （周六、周日） 北京；2天1晚（约17小时）：集训+演练

课程费用：RMB 7800/人

参会对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、企业股东、董事长等企业决策人，以及人力或财务总监等职能负责人

课程大纲

1/第一天上午

模块一：股权激励的价值与驱动力

1.背景：国外经验、国内背景、现实需求

2.股权激励的外驱力

3.股权激励的内驱力

模块二：股权激励的三分法与七模式

1.什么是股权激励？

2.股权激励的三分法

3.股权激励的七模式及案例分析

4.公司股权体外的激励模式及案例分析

1/第一天下午

模块三：股权激励方案设计的技术实操

1. 股权激励方案设计的“九定”模型

2. 九定实操

1) 定类：激励模式选择

2) 定人：激励对象甄选

3) 定价：股权定价常见方式

4) 定量：激励股份的总量与个量

5) 定时：激励周期设置

6) 定源：激励股份来源

7) 定规：明确约束条件

8) 定式：确定持有方式

9) 定退：明确退出机制（注：第二天详细解析）

1/第一天晚上

模块四：股权激励方案设计演练

1. 练习：通过一套工具来设计本公司的股权激励方案

2. 练习：依据“九定”设计本公司的股权激励计划摘要等文件

2/第二天上午

模块五：股权激励方案设计的五大艺术性：从“心”开始

1. 案例解析：如何提高“第一艺术性”？

2. 案例解析：如何增强“第二艺术性”？

3. 案例解析：如何通过“第三艺术性”避免产生特权阶层？

4. 案例解析：如何以“第四艺术性”赢得员工的信任？

5. 案例解析：如何筑就“第五艺术性”？

2/第二天下午

模块六：操盘案例分享——变幻的股权架构如何助理中国导航芯片研发瓶颈的突破

1. 梦想——北斗梦，芯片梦

2. 机会——金融危机带来的从海外引进高端人才的机会

3. 危机——企业发展方向及经营层的诉求引发危机

4. 出路——股权激励化解危机

5. 结果——人才保留，公司活力再现

6. 后续——企业的发展超乎预期

模块七：答疑

（*实际课程内容会依据学员等客观情况进行调整）

你将收获

1、透视趋势，掌握先机

结合案例分析股权激励发展前沿动态，汲取同行领先者的典型案例精华，吸引、激励高端人才，警惕核心人才流失，打造企业内驱型核动力。

2、借助工具，现场制定

开展“股权激励操盘手”训练，借助股权激励方案设计工具，指导学员现场制定本企业激励计划，真正实现“带着问题来，拿着方案走”。

3、快速部署，持续优化

悉心指导学员企业借助成熟规范的法律文本，在严密的法律程序中快速完成激励方案审批、授予、行权、变更及终止，并根据企业发展动态适时优化调整。

4、创新模式，突破困局

共同探索各类股权激励模式的优劣势，以股权激励全生命周期管理模式，破解激励效果困境，助力学员企业构建核心竞争力，抓住变革机遇，驶入企业发展快车道。