对此课程感兴趣的学员

费用：原价19800元/2天。现在报名仅需9800/2天/人 （差旅费用请自理）

【三类企业】

【第1类企业】

明确想要实施股权激励

【第2类企业】

做过股权激励但未达到预期效果

【第3类企业】

准备挂牌新三板或到主板、创业板上市

四大特色

融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代

建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

提供一站式管理提升咨询服务

我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

深入讲解新三板挂牌前后要点

通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节

重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

兼具企业家管理专家双重身份

主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验

致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多

内容安排（一）

第一天

9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题一】股权激励导入

时代需求：转型企业的两大变化

面向发展：建立企业与员工的中长期关系

三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求

【专题二】从分成到分红

业绩分红：引出股权激励的基本原理

激励来源：经济性激励的四个层次

多出来的钱：赛马机制下的目标拔高

股权激励真的能推动企业的发展吗？

是否只有特定的企业才适合做股权激励？

企业缺少资金，如何留住优秀员工？

做了股权激励，是不是老板赚的就少了？

案例：1、硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励

13:00-17:30 企业常见困惑： 【专题三】分离股东权限

股权比例：股权比例与大股东的控制权

改造实股：分离股东的四大权限

四种武器：股权代持、间接持股等

【专题四】模拟股份公司

虚拟股权：模拟股份公司

企业估值：确定虚拟股权的股数和价格

企业折股：股改中的股本和资本公积

【专题五】四步设计方案

选择对象：识别股权激励对象及其价值

股权分配：类型、平台、份额、价格

股权发放：发放、考核、锁定、兑现

股权管理：信息发布、股东会、退出

员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？

给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

除了实股，有没有其他股权激励方法？

虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？

该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？

股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？

股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？

案例：1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例

17:30-19:00 模拟路演 演练：1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题；2、现场企业间相互点评、交流；3、主讲老师现场点评。

内容安排（二）

第二天

9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题六】新三板新股票

资本助力：国内证券市场总体介绍

看新三板：新三板的发展分析及未来趋势

保持控制：引入资本前后的股权结构设计

股票来源：定向增发的规定和操作

股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划

股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解

股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现

挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总

挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？

想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？

挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？

股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较

13:00-17:30 企业常见困惑：【现场方案设计】 【讲解】

1、股权激励方案设计四步法的要点

2、工具套装标准版的使用方法及演示

3、一站式咨询服务介绍

【演练】

1、企业按照方案设计手册设计本企业方案

2、使用测算工具进行实际测算

3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案

4、企业现场分享方案思路

5、主讲老师现场进行点评

股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？

自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？

专家介绍

陈勇老师

管理咨询公司　创始合伙人、总经理

中国YBC（青年创业国际计划）创业导师

►►有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。

►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。

►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。

►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。