对此课程感兴趣的学员

报名须知：

学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用）

餐费1000元，交通费用、住宿费用学员自理。

日程安排：

6月8日 8:00-9:00 开营仪式

9:00-12:00 《总论：业务成长驱动的管理变革》 邢宪杰

华为前副总裁、变革项目管理办公室主任

14:00-17:30 《华为的变革规划与变革项目管理》 唐建国

华为前集成供应链（ISC）变革项目计划组负责人

18:30-21:30 《组织流程化及IT系统建设》 朱小江

华为前管理工程部总裁助理

6月9日 9:00-12:00 《组织变革与行为变革管理》 邢宪杰

华为前副总裁、变革项目管理办公室主任

14:00-17:30 《变革案例之一：IPD》 李奕概

华为前IPD核心组全职成员

18:30-21:30 管理研讨

6月10日 9:00-12:00 《变革案例之二：IFS》 范厚华

华为前IFS财经变革项目副总裁

14:00-17:00 《企业变革的经验与教训》 胡彦平

华为前高级副总裁

17:00-18:00 结业仪式

18:30-20:30 结业晚宴

适合对象：

有意推动企业变革（如组织架构、流程、作战方式等）的创始人。

担负企业管理体系建设和运作交付职责的主要负责人。

企业咨询项目或管理变革项目的负责人。

面临复杂多变的企业发展环境，希望开展组织能力建设的企业负责人或高管。

课程价值：

管理变革中制度设计的原则和方法，为企业开展管理体系建设及管理变革提供借鉴。

介绍华为如何确保管理变革项目目标达成的体系化方法。

了解如何打造变革所需的基础能力，了解如何降低变革的失败风险。

以华为为样例，解析与总结中国企业在变革管理的各个主要环节必须掌握的思路、方法和过程。

导师全程辅导，多案例研讨，代入式教学。

课程要点（部分）：

变革的目的就是要多产粮食，以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接或间接做出贡献的流程制度，都要逐步简化。组织变革的主要目的是不断适应市场变化，始终保持“以客户为中心”的组织形态和运作模式。华为能在很长时间保持特别好的发展，核心原因就是华为发展过程中一直在变，而且“变”的能力特别强。

各级领导干部要从以前的埋头拉车转变到抬头拉车，不要只见树木，不见森林，要多顾及各级管理体系的建设。

公司发展过程中，战略、组织、IT等主动或被动匹配企业发展愿景的过程叫做变革，包括匹配过程的设计、实施以及循环改进。

主动变革：企业家一定要根据愿景，预测公司的成长曲线、成长组合，思考业务结构、组织结构、流程怎么匹配它。

变革考验企业家对人性的洞察。因为没有一个变革是100%的人拥护的。如果一个变革不涉及利益格局，就不叫变革。对变革，要有耐心，遇到阻力（软阻力），企业家要有定力。当有反对的声音出现的时候，领导要能够顶住。

一个企业的变革不仅需要坚定的变革领导者，更需要正确的、长期的变革规划，不论是主动变革还是被动变革，都应是持续的。华为坚持了这一点。

变革是为了达成公司战略、重整或优化管理体系，本质上是改变“人”的观念、意识和行为。

变革能力：华为既有主动变革管理的体系，又有快速适应性的方法论。这两种能力都是华为变革能力的一种体现。很多企业不具备这种变革能力。

成立一个有能力的专职的变革团队，是华为变革成功的重要因素之一。企业一定要抽调精兵强将组建变革团队，用最能干的人做变革。变革是利益关系的重新调整，如果没有愿意为变革牺牲一线干将，变革是很难成功的。

变革要在企业发挥它的价值和作用，最后一公里必须企业自己做，没有任何人能帮助到。华为之所以变革能成功，70%、80%的因素是因为有一个团队做落地。