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前沿背景

互联网+时代的产品日新月异，对产品研发和迭代速度的要求也达到了前所未有的高度。然而产品研发管理成为了众多企业在产品创新和产品迭代过程中遇到的最大难题：

互联网产品的研发流程总是不畅！

产品的研发进度总是延迟甚至出现混乱状况！

尝试敏捷方法，却不能让研发速度有所提升！

没有稳定可靠的产品研发管理作为底层支撑，上层的产品创新和设计根本无从谈起。互联网产品面临用户需求不确定、需求变更频繁，要求小步快跑、快速试错，因此传统的产品研发方法IPD、PMP、六西格玛等已经无法适用。已被广泛接受的敏捷开发方法具备很好的适应变化的能力和快速的特点，但是更加适合2B软件项目交付。如何将敏捷开发方法与互联网产品相结合？是否有最佳实践呢？ 

解决方案

为了帮助创业者和企业解决产品研发管理方面的切实痛点，TII董事长，前腾讯首席敏捷管理教练艾永亮老师根据丰富的理论依据和实战经验，从腾讯开始已经讲过70余场，每一场都持续迭代不断打磨，现在通过公开课的形式，带给更多企业收益。

艾永亮老师是中国最早一批敏捷实践者和布道者。在腾讯担任内部教练期间，将敏捷方法与互联网产品特点相结合，总结出首个产品研发模式——极速模式。而后创办中国首家互联网转型咨询公司——TII咨询，帮助美的、步步高、顺丰、华为等多家传统企业应用极速模式，取得了非常显著的效果，并最终总结为“极速产品研发”方法论。作为畅销书《腾讯之道》的作者，艾永亮老师将与学员分享未在书中发布的腾讯秘籍，传授这个产品帝国的最核心发展驱动力。

课程特色

首次曝光《腾讯之道》90%未披露的产品研发内容

首次解读2009年艾老师总结的腾讯首个产品研发模型

——“极速研发模型”

系统性讲授最适合互联网产品全流程研发管理方法论

——“极速产品研发”

涵盖各类腾讯互联网产品应用案例

分享步步高、深交所等传统企业互联网产品案例

邀请微信首位项目经理、分期乐大项目经理分享

提供最适合互联网产品研发管理平台

——腾讯TAPD的限量开通资格

课程精华

为什么传统研发方法不适用于互联网产品？

升级互联网产品研发的底层思维方式

极速产品研发SPD核心方法论

SPD火箭模型：灰度用户、产品闭环、极速迭代、创业小团队、用户外团

极速迭代过程项目管理

覆盖互联网全栈技术的腾讯QT180人团队的研发管理

互联网产品研发全生命周期管理平台TAPD应用案例

创新产品、大规模产品、软硬结合产品的研发管理方法

课程大纲

第一章 互联网产品研发有何特殊

1、互联网产品的四个特点

2、研发方法演进的四个阶段

3、为什么传统研发方法不适用了？

4、案例：从投行CRM到QQ农场

第二章 升级互联网产品研发的底层思维方式

1、互联网时代的变化：不确定性

2、互联网产品研发的变化：趋近正确   

3、互联网产品管理的变化：精益管理

4、案例：某一线冰箱企业互联网化产品研发

第三章 极速产品研发SPD核心方法论

1、四极价值观：极速、极微、极简、极致

2、四力模型：用户力、产品力、研发力、运营力

3、SPD研发过程：启动、洞察、试验、定型、迭代

4、SPD核心原则：以用户为中心、速度为先、有损前行、主动变化、反馈驱动

5、案例：微信研发模式

第四章 极速产品研发SPD火箭模型

1、灰度用户

2、产品闭环

3、极速迭代

4、创业小团队

5、用户外团

6、案例：腾讯QT180人负责产品研发

第五章 互联网产品研发管理工具

1、最适合互联网产品的工具：TAPD

2、互联网产品研发全生命周期管理   

3、极速迭代过程项目管理

4、用户需求与反馈管理

5、需求粒度极速产品发布管理

6、轻量级产品质量管理

         

第六章 典型产品研发场景应用

1、创新产品极速研发：某KTV APP创新研发过程

2、大规模产品极速研发：某证券机构研发模式升级

3、软硬结合产品极速研发：某智能手表研发模式建设

授课讲师

艾永亮

■ 《腾讯之道》作者

■ 前腾讯首席敏捷管理教练，公司级项目经理，产品总监、资深讲师

■ 曾主导过QQ农场与空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐、微信、SOSO搜索、电脑管家等多款产品

■ 步步高、美的、深交所、华为、顺丰等企业互联网转型导师