总经理、副总及负责设计、工程、制造、采购、销售等部门负责人

二、【课程目标】

您企业在新产品开发时有下列问题吗？

1、开发的新产品不被市场接受，卖不动；

2、开发新产品品质问题多；

3、开发时间长；

4、开发后设计变更多；

5、新材料不能及时提供、频繁更换供应商；

6、设计的产品成本高；

7、设计的产品制造非常困难；

8、设计错误多：图纸、BOM、工装；

9、设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存。

有以上问题困扰的企业，通过本课程可以给你有效的方法去解决。

三、【课程收益】

1、如何减少和避免设计开发常出现问题？

2、如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?

3、明白如何缩短新产品开发时间?

4、明白如何让新产品快速品质稳定?

5、如何组织设计开发管理的过程.

6、如何从设计上降低产品的主要成本？

7、如何组织实施设计与工艺变更？

四、【课程特色】

案例为主，实践为王。

五、【课程大纲】

主题一：设计研发常见问题有哪些？

1、设计开发常见问题有哪些? 设计开发常出问题的根本原因是什么?

2、精益研发管理涵盖及解决企业主要问题是什么？

3、精益研发解决企业产品方向问题：产品种类要精而不杂乱

4、精益研发解决企业问题：产品种类涵盖客户多种需求同时物料种类还要少

5、精益研发解决快速稳定量产

主题二：设计开发工程：并行工程实践

1、研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式

2、并行开发的核心思想及在中国企业的实施状况

3、讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑

4、实施项目管理

5、明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)

6、讨论:项目企划提案阶段到批量生产阶段推进事项及各部门任务

主题三：设计并行开发关键要点

1、分工事项用表单将其固化,将经验转化为标准

2、实施项目管理的关键措施是什么

3、利用IT技术实施文件归档与进度跟进

主题四：产品规划、技术路线与降本设计

1、产品生命周期管理及对应策略

2、产品规划分析与技术路线

3、研讨:产品设计规范要点与实战案例分享

4、产品规划纬度分析(案例分享)；

5、降本设计与代级管理(案例分享)

主题五：设计规范减少零件数

1、企业产品多，零部件种类也一定多吗？如何减少？

2、产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起

3、案例分享与讨论

主题六：3A辅导客户案例展示

案例1：某家电精益研发让其同世界顶级企业成功对接，ODM业务成长4倍。

案例2：某家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌，年销售额增长3倍。

案例3：某炉具企业精益研发减少零件品种数近30%。