制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主

【收费标准】

600元 / 人

上述费用包含打印版课件、课时费用和两日中餐费用。

【课程收益】

名师主讲：实战派设备管理和降本增效专家李葆文教授亲临主讲。

体系详解：TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架详解，国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》简介。

案例详解：典型代表企业案例详细解读，指导企业打造系统有效的设备管理和检维修管理体系。

方案研讨：通过方案研讨和案例分析研讨企业设备管理降本增效的实现路径。

现场答疑：现场答疑互动，充分分享和解答企业设备管理和资产管理中存在的难题。

事业指引：研讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神，成为符合中国制造2025和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。

【课程大纲】

（授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整）

第一天 理论授课+案例分享+互动答疑

设备/资产管理的时代使命

1、企业面临的经济和市场环境

2、时代对制造企业管理和发展提出的要求

3、设备/资产管理承担的时代使命

4、新形势下设备/资产管理的战略定位

5、企业设备/资产管理的创新变革方向

6、设备管理人对未来的应对

7、设备管理之歌

TnPM全面规范化生产维护体系概述

从TPM到TnPM

TnPM体系定义

TnPM体系大厦

TnPM的基石之一 -- 现场四要素

TnPM的基石之一 -- 自主维护体系

TnPM的核心 – 检维修系统解决方案SOON

全优润滑管理

设备综合效率OEE的计算及其意义

有氧活动与六项改善

TnPM六力安全班组建设

TnPM安全管理体系模型

精益TnPM体系框架

TnPM五阶六维评价体系

TnPM体系实施企业案例分享

TnPM体系发挥效果的机制原理

TnPM体系推进的成果导向

TnPM推进八大忌

TnPM推进企业现场改善案例展示

现场互动问答环节

第二天 理论授课+方案剖析+互动答疑

互联网+——未来的智能维护

智能维护时代的设备管理

智能时代下的设备检查维护

智能维护的设备信息流

智能维护的设备大数据分析

智能维护的知识管理

智能维护的资材与备件管理

智能维护机器人的产生背景

智能维护机器人主要功能及应用领域

国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》概述

设备管理标准化的意义

国外设备管理体系情况介绍

国内设备管理体系情况介绍

《设备管理体系标准》要点解读

未来展望

现场互动答疑

【课程讲师】

李葆文教授

TnPM管理体系创始人，国际知名设备管理专家

现代设备管理研究院 院长

IIEAC智能设备运维国际工程中心主任

大中华设备管理奖评审委员会主任

全国TnPM大会组委会主席

中国设备管理协会国际合作交流中心主任

世界维修论坛发起人

国际维修协会IMA发起人、IMA中国

享受国务院特殊津贴专家

国际知名设备管理专家，从事设备管理研究三十余载，深谙国际设备管理发展潮流，是将TPM体系引进国内的第一人。出版专著二十余本，发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上百家企业推广应用。

自2014年开始，在装备智能维护体系、智能制造领域进行了深入探索，并研发了TnPM智能维护体系模型和3I智能制造模型，为国内制造业企业的智能化升级进行了有益探索和方向指引。

研究专长

企业设备管理组织架构设计；设备管理中长期发展规划；智能维护与3I智能制造体系实施；资产全寿命周期智能维护体系建设；TnPM设备人机系统精细化管理；企业安全管理体系建设；大中华设备管理评价体系；设备管理组织绩效评价及指标设计；设备管理信息化系统实施规划；维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）；ISO55000体系研究；新工匠精神-工厂技能大师工作室打造。

指导/培训过的企业

石油化工、钢铁/有色、烟草、维修和运营、机械制造、化工、玻璃、汽车/汽车零部件、食品/制药、电子/电器、快速消费品、电力、造纸、纺织……