对此课程感兴趣的学员

费用：29800元，限时优惠价3800元

优惠：1）本次3天2夜的学习，酒店住宿与用餐费用全免

2）一次报名，可终生免费复训

3）课程学习不满意全额退款

4）赠送黄国辉校长畅销书《都是韦尔奇惹的祸》１本

5）一次报名３个，赠送价值６８００元《突破性领导力》名额一个。

课程概要：

国内唯一把神秘的五行之道融汇于企业运作的课程！

国内唯一能够把企业五大核心命脉梳理贯通的课程！

国内唯一能够真正支持学员在课程中落地的课程！

商业模式、互联网+、股权激励、资源共生、资本运营，并称新时代企业的五大经营神器。

本课程特别适合以下几种情况的企业家：

企业形态老化，团队没有活力，战略方向模糊，发展停滞不前

营销模式传统守旧，业绩日渐下滑，找不到出路

内部管理混乱，有机制无执行

一群人但不是一条心，没有凝聚核心团队，企业有形无魂

激励体系缺失，对股权分配、承包经营等模式无从下手

老板很忙，忙于救火，没有实现自我价值

有想法有方向，但一己之力难以成事，资源匮乏

五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：

博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为行业老大，估值一度高达6亿美元。2016年4月，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布破产倒闭。

一丁集团，曾荣获“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团最终还是逃脱不了破产的命运。

出手大方的黄光裕，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【股权激励】。但【股权激励】金手铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，陈晓团队借助【资本运作】的力量稀释黄家股权，差点就使国美江山易主。

普伟一直努力精研这五大神器在企业中的有效应用，并积极的把它们应用到自己和学员的企业中，成绩斐然：

普伟通过【商业模式】改造，成功从一家培训公司转型成为一家跨教育、实业、金融、IT、服务等多个领域的集团公司。现普伟集团旗下拥有20多家企业，其中5家已经在上市通道，集团年营业额超过了50亿。同时，普伟通过【股权激励】和【资本运作】实现了核心团队的空前团结，并吸引了许多卓越的团队不断加盟。另外，普伟通过【资源共生】形成了强大平台资源，不断推动学员间的合作，从2013年开始，每年在普伟平台上的学员合作额已经超过了20亿。

普伟入股的邦德集团，通过【资本运作】和【资源共生】，成功吸引乐视入股并成为其第二大股东。邦德的估值在短短的半年之内飙升了4倍。同时并举的【股权激励】，使邦德1600多位员工的战斗力得到了全面的激发，并吸引了多位腾讯和小米的前高管前来加盟。借助乐视和新加盟的众多网络大神，邦德顺利实现【互联网+】的转型。此外，在【资本运作】的支持下，邦德启动了新的【商业模式】，推出了全国第一家定制型高中——厚德书院。

联塑集团，在普伟的辅导下，进行了【商业模式】变革和企业品牌的升级。首先，在联塑最强的管业，实现了“从生产制造商”到“解决方案提供商”的转型。然后，在大产业布局上，联塑成功跨入了泛家居的终端消费品领域，成功孵化出“领尚”这一新品牌。2011年联塑刚刚跨入百亿行列，经过普伟辅导之后，联塑在2015年突破了150亿。

红谷皮具，在普伟的辅导下，通过【商业模式】升级和【互联网+】导入，实现了从倍受洋品牌打压到异军突起的转变。2012年普伟辅导导入，到2013年红谷的专卖店已经扩展至1500余家，年销售额突破12亿，同时还完成了O2O电商模式成功落地，荣获“2013年最佳商业模式”。

丹姿化妆品，在普伟的辅导下，通过利用“水密码”这个副品牌的【商业模式】升级，从一个中档品牌摇身变成了中国化妆品行业的一线品牌。2008年普伟辅导导入，到了2014年丹姿水密码就拥有2万多个商超网点，商超渠道销售额突破30亿。

星辉车模，在2010年深交所挂牌上市后，携手普伟，重新梳理发展战略。此后，星辉进入快速发展转型之路。通过【商业模式】升级和【资本运作】，星辉车模拓展为星辉互动娱乐——从车模为主的线下产品，往线上互动娱乐产品延伸，构建互动娱乐产业跨界平台，形成了以玩具和游戏为载体、内容和营销双重驱动的互动娱乐全产业链模式。五年时间市值提至200亿

胜业电气，在普伟的辅导和支持下，通过【商业模式】改造，实现了细分行业冠军再翻倍的奇迹。通过【股权激励】和【资本运作】，胜业对内激发了员工的强悍战斗力，对外实现了产业上下游的联合。广阔的产业前景和诱人的企业市值，成为了胜业两个强大的引擎，推动着胜业持续不断向前发展。

东亚集团，在普伟的辅导和支持下，通过【商业模式】改造，只花了一年多时间，就让其旗下的材料厂从每年亏损一千万转变成每年盈利数千万。同时，出于【商业模式】升级的考虑，东亚正通过【股权激励】、【资源共生】和【资本运作】将其材料厂扩展成为十倍、甚至数十倍规模的材料基地。

塑源贸易，在普伟的辅导和支持下，通过【商业模式】改造，加之全面【资源共生】，只花了一年的时间，就从一个单一的塑料原料贸易商，变成了一个塑料产业的共生者。同时让塑源找到了最适合自己的【资本运作】模式。现在的塑源，不仅是华南塑料原料贸易的龙头，更是超市背心塑料袋的全国前三，还共生了数亿元的资金对产业下游企业进行并购入股。

盛和冷气，在普伟的辅导和支持下，通过【股权激励】和团队打造，从原来的“无人可用”变成了现在的“强将如云”；通过【商业模式】改造和有效【资源共生】，其工程业务在一年之同就实现了十倍的增长。

信昌达包装，在普伟的辅导和支持下，通过【商业模式】改造，两年之间从400多万到4500多万的跨越式提升，一举成为华南铝材包装的领跑者。通过普伟平台上的【资源共生】，信昌达又解决了极其头痛的应收款问题。现在的信昌达又跨入了新的卫材细分市场，凭借着独特的【商业模式】和有效的【资本运作】设计，信昌达的新产业正在实现快速成长，预计将在三年之内成为该细分市场的行业冠军。

中南天实业，在普伟的辅导和支持下，通过新型的【商业模式】、有效的【资本运作】和卓越的【资源共生】，在建厂的第二年就实现了40亿的年产值，成为铜加工行业中的超级独角兽。下一步将通过【资本运作】实现在国内主板上市。

葆德科技，在普伟的辅导和支持下，通过新型的【商业模式】和有效的【资本运作】，推出了“不要钱的空压机”和“不要钱的电机”，直接推动了企业每年翻倍式的增长。目前正在筹备“设备行业的UBER”模式，此举必定引发行业地震。

意生源服饰，原来只是一家普通的牛仔服的加工企业。在普伟的辅导和支持下，通过新型的【商业模式】和有效的【资源共生】，意生源已经华丽转身为一家“大贸易、精工厂、大供应链”的平台型企业，同时也实现了5年翻5倍的跨越性成长。

康提罗瓷砖，原来只是一个没有工厂的三线瓷砖品牌，在普伟的辅导下，通过【商业模式】改造和【互联网+】导入，在一年之内成功发展出覆盖全国90多个城市的300家线下体验馆。在快速成长的同时，康提罗借助【资本运作】，引入风投资金，再上高峰。

鼎华投资，是普伟【资源共生】的大成之作。这家股权众筹公司拥有80多位股东，其中20多位是细分行业的王者。通过【商业模式】和【股权激励】，这家公司迅速成为华南最具实力的种子项目孵化平台之一。一年不到的时间，鼎华已经对接了近100个项目，孵化了9家项目公司，与5个上市公司进行了项目的对接。鼎华在【资本运作】中找到了自己独特的生态位，成为承上启下的稀缺性产融平台。

普伟自己的实践，成功了！

普伟辅导的企业们的实践，成功了！

《总裁五维突破》 ，是普伟运用五大神器的精髓所在，

助力你突破困局，获得爆发式增长！

导师介绍

有这么一个传说，说的就是他：

他是一个知行合一的企业领袖！他是一个深爱信赖的经营大师！

他是一个相当牛逼的网络大师！他是一个功力深厚的营销高人！

他是一个上市有道的资本达人！他是一个股权激励的实战大咖！

黄国辉

普伟集团总裁

大成商道创始人

邦德集团董事副总裁

潮汛网络科技公司董事

天进品牌管理有限公司董事

广东鼎华投资股份有限公司创始人

参与经营的旗下各类企业达到20家