中高层管理人员、生产经理、主管、品质工程师、IE、现场工程师

课程收益

 知晓精益生产及其好处

 能说出精益体系的原则及构成

 学习体验精益生产运营五大体系方法

 知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为

 知晓在企业推行精益的策略及信息化应用

课程大纲

第一模块：精益的特点与起源

 从戴尔和丰田的成功看精益生产

 精益生产的发展史及几个关键人物

 精益生产的好处

第二模块：精益生产体系

 精益生产的本质

 精益生产的14条原则

 精益生产的体系构成

 精益生产体系的技术构成

第三模块：精益生产运营

 营销体系

 单一产品销售到解决方案

 营销系统专业化

 与客户的伙伴战略

 行为展现符合公司形象的策划与实施

 情报侦查与反馈

 生产体系

 场地规划

 U型生产单元

 5S

 一个流

 快速换线换模

 TPM

 物料供给

 问题反馈处理机制

 研发体系

 客户需求分解（QFD）

 模块化设计

 成组技术

 并行工程

 可靠性工程

 价值工程

 项目管理

 供应链体系

 消减供应关系中的浪费等问题

 长期简单明了的对话机制

 从采购管理到研发实力管理

 战略伙伴关系达成

 质量保证体系

 质量保证——精益的前提

 质量策划

 质量体系构建

 质量保证技术

 有效性验证

 质量不断改进模式

第四模块：精益生产组织架构

 领导方式

 组织架构

 扁平化为目的的流程再造

 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组

 功能性的TEAM小组

 监察部门

 执行力监督

 绩效评估系统

 内部反馈与改善机制

 创新与变革管理

 日常管理运作

第五模块：精益生产观念行为

 精益思维模式

 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为

 技术保证

 问题发现与解决

第六模块：如何导入精益生产

 组建精益小组

 全面动员学习

 精益推进的5大阶段

 精益文化建立

第七模块：中国企业精益推进策略

 中国企业精益推进策略

 信息化技术在精益生产中的应用

相关课程

 作为生产、车间管理者的你，可能还会对《TWI-JI+JR (工作指导+工作关系）》《精益供应链》感兴趣

 想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程

讲师介绍

闫 先生

 背景经历

 精益黑带大师

 六西格玛黑带

 资深精益专家

 实战型生产管理顾问

 上海交大工学硕士

 15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验

 拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验

 擅长领域

 精益生产、精益办公、精益道场。

 现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。

 班组建设、车间干部综合能力提升等

 服务客户

施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。