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柔性生产计划与物料控制PMC

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课程编号:148855 时间:2017年10月27日-28日 讲师:陆老师 地点:深圳
学习费用:3680 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场等中高层管理人员

课程收益:

课程大纲:

【学习费用】 3680元/人/2天 (包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)

【培训方式】

实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

【课程目标】

通过本项目的培训,可以解决以下问题:

1. 使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力;

2. 使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源,并有效地组织生产;

3. 优化计划与物料供应管理体系和生产流程,提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

【课程大纲】

情景模拟:破冰活动

第一部分 生产计划

一、生产计划体系

1.计划在工厂管理中的重要性

2.何为生产计划

3.生产计划的任务及作用

4.生产计划的分类

5. 生产计划的主要内容

6.一个好的生产计划应具备的条件(SAMRT)

二、产销计划的协调

1. 何为产销计划(S&P)

2.销售与生产运作之间的流程

3.高效的产销协调方式

4.定期产销协调会议制度

5.日常产销工作流程

6.拟订有效的产销计划

实战研讨:生产计划管理中常见的困惑及分析

三、生产计划编制方法

1.生产计划的编制原则

2.生产计划的编制流程

3.调查研究收集资料

4.生产计划标准

5.途程计划的要点、内容及编制

6.负荷计划的拟定及目的

7.负荷计划的要点

8.负荷计划编制的步聚

9.生产能力不足时的对策

四、主生产计划(MPS)1.MPS的架构2..排程技巧3.选择合适的排程评估标准

4.主生产计划的重排与修订

实例演练:生产能力分析调整

五、订货生产型计划

1.个别订货与计划生产的比较

2.与生产计划相关的要点

3.个别生产计划程序

4.生产计划内容及订立依据

5.日程计划

6.生产日程计划架构

7.生产日程计划体系

8.日程计划拟定

9.日程计划实施步骤

10.影响日程计划的因素

六、计划生产型计划

生产计划程序

生产计划量的确定

月份生产计划的拟定

日程计划追求的目标

日程计划拟定的考量点

日程计划的类型

日程计划的拟定要点

基准日程一日程计划的标准

滚动生产计划的制订

角色扮演:计划制定方法

七、生产计划控制---柔性生产计划及控制

准时化生产(JIT)实现 “三赢”

传统推进式与准时化生产拉动式区别

准时化生产的独特之处

准时化生产执行实施办法

准时化生产解决订单频繁变更

柔性化与同步化与均衡化

作业标准化

进行快速换模

事前事中事后的控制

日进度控制要求

停产记录和分析

完善生产调度制度

推行看板管理

多能工与多能操作

八、生产进度异常的分析及对策

1.生产进度异常的原因分析

2.生产进度异常的表现形式

3.处理生产进度异常的有效对策

4. 急单、插单的计划与管理

实例演练: 处理生产进度异常的有效对策

九、交期延误的原因分析及对策

交期延误的改善原则

交期延误的改善对策

交期作业及管制重点

生产绩效评估、改进、提高

第二部分 物料控制与精益供应链管理

十、精益供应链管理

精益供应链管理

精益供应链管理概述

精益供应链工作职能和职责

精益供应的流程与内容

好供应商具备六方面特质

供应商评估与选择

供应商关系管理

供应商的评审与管理

采购价格管理十大原则

采购作业与物料跟催

外协计划拟定及管理控制

十一、物料计划

常备性物料需求计划

专用性物料需求计划

BOM表的分析与运用

十二、仓储管理

仓库管理实务

ABC在库存管理上的应用

如何控制领料及超量用料 4

库存数量的合理设定

盘点的 7个关键步骤

生产管理系统中的MRP

实施MRP必须三要项

企业MRP的实施 与发展

学员行动计划与承诺

注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

【讲师简介】 陆老师

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。

先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、品质、物流等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。

陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。

近期服务部分客户:

东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………

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