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本期模块一单模块8800元；含两天中餐、资料等

课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

学习华为，首先必须是对华为的价值观学习，对华为文化的学习。华为的文化，实际上可以用四句话概括：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，不断进行自我批判。

华为兵法高管必修班，承袭原高管研修班的体系，根据高管的胜任力与学习惯性，进行了深化和扩充。必修班模块一，以文化为起点，构建学习华为的基本假设和基础，帮助企业了解华为的文化是怎样形成生产力的，“灰度”等观念在华为的应用等等。系统介绍华为的经营之道，学习经营与管理在华为不断发展的过程中是怎样互为补充。

学习收益

1 系统学习华为文化的形成过程；

2 系统学习企业文化在企业管理中的作用和意义；

3 系统学习华为企业文化构建及与时俱进的经验、方法；

4 系统学习华为经营管理理念，作为与自身企业经营理念进行比较的参照系统；

5 掌握华为经营实践的原则要点，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向；

6 提前防范经营过程中可能出现的误区。

课程内容

一、【全面解读华为文化及落地实践】

1.华为文化的特点与成型过程

1.1机会第一、责任结果导向、团队作战

1.2狼性部队成型五阶段

2.华为企业文化概述

2.1文化的洋葱模型

2.2基本假设：商道、天道、人道

2.3华为的愿景、使命、核心价值观

2.4华为的企业文化实质上是华为完整的

企业管理思想逻辑

3. 如何塑造企业文化

3.1 企业文化塑造曲线图

3.2 塑造企业文化核心要素

3.3 高层管理团队担负起塑造企业文化责任

3.4 制度是塑造文化的保障

4. 打造与时俱进的文化导向力

4.1 全球化是趋势，开放应对挑战，破除狭隘观念

4.2 文化作为价值标准和规范体系，本质上是满足人性的需求

二、【还原华为经营之道】

战略聚焦

华为的战略与机会点识别

聚焦的力量

2. 以客户为驱动

2.1 一切成果发生的组织外部

2.2 价值主张、谁是我们的客户

2.3 客户价值、价值差异化

2.4 客户需求管理与解决方案

2.5 以商品思维取代产品思维

2.6 抓住大市场的客户需求

3. 以市场倒逼为手段

3.1 扩张与控制的和谐统一

3.2 机会第一，用机会牵引能力

3.3 机动灵活的组织建设

3.4 压强原则，饱和攻击

3.5 寻找新的成长空间

3.6 开放、竞争与合作

4. 创新是为了把事做成

4.1 以规则的确定应对结果的不确定

4.2 创新是企业发现蓝海的旅程

4.3 华为创新指导原则

5. 选择匹配的发展路径

5.1 不可抗拒的产品性价优势

5.2 向西方学习，快速掌握国际化的规则套路

5.3 多元文化的挑战

5.4 整合领导力

5.5 管理始终为经营服务

讲师介绍

两位近20年华为工作经验的华为前高管，一位深谙华为管理哲学和任总的管理思想。一位担纲华为主要经营管理者，华为变革重大项目的操盘手。