财务、税务、内审等财务相关人员；公司中高层管理者；

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？

每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？

月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。

最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个我还能答得上来，连问三个问题，我就焉了。

财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。

课程优势

【明确目标】站在财务管理的视角重新审视财务报表

【抓住关键】揭示财务分析与风险防范核心思路

【步步为营】方法-工具-案例-模板一气呵成，牢牢把握运营效率效益主线

【融会贯通】过程分解与全面把控相结合，成为老板满意的管理者

课程收益

【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作

【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在

【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持

【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效

课程大纲 OUTLINE

第一模块：引言

财务的目标

记账只是手段，管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视利润表

公司财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

两大结果：风险和回报的平衡

案例分析：这两个老板到底谁经营的更好

第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险

第三模块：财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险

第四模块：现金流量表分析——现金风险控制