董事长，总经理；高管及其他高级管理人员；财务总监及财务高级管理人员；人力资源总监及人力高级管理人员；

课程介绍 INTRODUCTION

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？

“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”， “内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。

课程优势

【精益研发】研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧，通过多次深入的实地调研，大量的资料分析，充分的内部头脑风暴，不断地进行总结和提炼，研发出精品的课程体系

【紧扣需求】课程内容准确把握时代脉搏，紧扣当下企业管理转型升级需求，根据本土企业实践提炼最可行的转型道路

【生动演练】注重理论传授和实战演练相结合，采取如案例研讨、情景模拟、双向互动等培训方式，操作性强，使学员能学以致用

【教研结合】授课讲师不仅专业功底扎实，实务经验丰富，而且全程参与课程研发，对内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率

课程收益

【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值

【解析科学的核算规则】内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆

【掌握立体的考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案

【聚焦全面的流程评价】以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识，从而为客户提供产品和服务

【管理会计思想的落地】充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

培训对象

董事长，总经理

高管及其他高级管理人员

财务总监及财务高级管理人员

人力资源总监及人力高级管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展背景

在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境

利润持续下降、资金紧张、管理成本高

员工和用户的能力在不断增强，企业的能力在下降

绩效考核的问题越来越突出

企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法

内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人都成为经营者

内部公司制的巨大优势和具体成果：

统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性

大幅降低管理成本，提升管理和经营效率

流程透明，决策下沉，资源配置更加有效

成本真实可靠，数据准确可视

执行力更加有效

内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践

显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益

用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素

克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端

使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体

内部公司制的经营理念：人人都成为经营者

案例解析：澳洋顺昌近三年来经营成果的介绍和行业对比

案例解析：商业评论文章

视频：企业管理困境的突破和解决方案—总经理 马爽

视频：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的—澳洋顺昌总经理 陈锴

第二模块：内部公司制组织体系和运行规则

第三模块：以管理会计为运转核心的具体运用

第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学

总结：诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值