制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主

【收费标准】980元 / 人

上述费用包含打印版课件、课时费用和两日中餐费用。

会务组可协助代订酒店，交通、住宿费用和晚餐需客户自理。

所有参训人员随机赠送TnPM/设备管理专业书籍一本。

【课程收益】：

名师主讲：李葆文教授亲临主讲。

体系详解：TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架详解，国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》简介。

案例详解：典型代表企业案例详细解读，指导企业打造系统有效的设备管理和检维修管理体系。

方案研讨：通过方案研讨和案例分析研讨企业设备管理降本增效的实现路径。

现场答疑：现场答疑互动，充分分享和解答企业设备管理和资产管理中存在的难题。

事业指引：研讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神，成为符合中国制造2025和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。

【课程大纲】（授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整）

第一天 理论授课+案例分享+互动答疑

设备/资产管理的时代使命

1、企业面临的经济和市场环境

2、时代对制造企业管理和发展提出的要求

3、设备/资产管理承担的时代使命

4、新形势下设备/资产管理的战略定位

5、企业设备/资产管理的创新变革方向

6、设备管理人对未来的应对

7、设备管理之歌

TnPM

全面规范化生产维护体系概述

1.从TPM到TnPM

2.TnPM体系定义

3.TnPM体系大厦

4.TnPM的基石之一 -- 现场四要素

5.TnPM的基石之一 -- 自主维护体系

6.TnPM的核心 – 检维修系统解决方案SOON

7.有氧活动与六项改善

8.TnPM六力班组模型

9.TnPM安全管理体系模型

10.精益TnPM体系框架

11.TnPM五阶六维评价体系

国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》概述

1、体系出台的背景

2、体系对企业设备管理工作的指导意义

2、体系的基础框架

3、体系贯标和评价实施指南

TnPM体系实施企业案例分享

1、TnPM体系发挥效果的机制原理

2、TnPM体系推进的成果导向

3、TnPM推进八大忌

4、TnPM推进企业现场改善案例展示

5、从改善数据看TnPM体系

6、某企业TnPM全面系统化推进案例分享

7、企业TnPM专题模块推进案例分享

　　1）自主维护与检维修体系

　　2）TnPM六力班组建设

　　3）安全赢在班组

　　4）设备管理&安全管理信息化软件

5）设备管理文件体系建设

现场互动答疑

第二天 理论授课+方案剖析+互动答疑

TnPM助力企业降本增效十八大举措（红色为重点讲授模块）

1.提升危机意识，向“管理”要效益

2.普及改善方法，向“精益”要效益

3.激发基层团队“六力”潜能－向“班组”要效益

4.高效人才育成-向“学习”要效益

5.TnPM安全宪章－向“安全”要效益

6.优化检维修设计－向“策略”要效益

7.强化维修资源配置－向“委外”要效益

8.借鉴赛车式检修，向“速度”要效益

9.消减“三高一长”－向“指标”要效益

10.规范数据信息统计和信息化管理-向“软件”要效益

11.开展自主维护，向“岗位”要效益

12.开发维保工具－向“金点子”要效益

13.突破“八定一成”，向“点检”要效益

14.落实全优润滑，向“润滑”要效益

15.创新备件3A管理，向“储备”要效益

16.推进快速换型－向“流程”要效益

17.跨越品质维修界限－向“品质”要效益

18.强化督导与跟踪，向“考核”要效益

某企业TnPM体系系统化推进方案解读

TnPM

智能维护体系概述

1、时代的挑战、新两化融合概念

2、什么是互联网+时代

3、工业互联网时代的到来

4、互联网+时代的设备管理——智能维护体系

5、互联网+产生背景与优势

6、互联网+设备检查维护

7、互联网+设备信息流

8、互联网+设备分析诊断

9、互联网+维修策略智能生成

10、互联网+机器人点检维修

11、互联网+设备知识管理

12、互联网+设备电子维护手册

13、互联网+设备知识培训

14、互联网+备件资材管理

15、互联网+工业集成服务

16、互联网+智能维护——设备管理大趋势

17、结论

TnPM智能维护体系落地三步曲

1.智能维护体系实现的四要素

2.第一阶段：体系化+标准化+流程化

3.第二阶段：在线监测+虚拟技术

4.第三阶段：RAM分析、智能维护

5.智能维护体系的收益和发展方向

6.案例分享

现场互动答疑

【课程讲师】

李葆文教授

一、现任

广州大学教授、现代设备管理研究院院长

TnPM体系创始人、TnPM安全宪章创始人

TOPS全优生产保障体系联合发起人

中国设备管理协会国际合作交流中心主任

国际维修协会IMA中国分会主席

中国设备管理大会暨全国TnPM大会组委会主席

世界维修论坛发起人

享受国务院特殊津贴专家

二、研究范围（专长）

1.企业设备管理组织架构设计；

2.设备管理中长期发展规划；

3.TnPM设备人机系统精细化管理；

4.企业安全管理体系建设；

5.大中华设备管理评价体系；

6.设备管理组织绩效评价及指标设计；

7.设备管理信息化系统实施规划；

8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。

三、主要论著（部分）

1.编著《TheMan-machineSystemofEnterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，美国，学术出版公司，2011

2.编著《与工厂经理谈谈设备管理》，北京机械工业出版社2012

3.编著《点检屋--TnPM点检管理新视角》，北京机械工业出版社2010

4.编著《话说TnPM》，广州岭南美术出版社，2010

5.编著《人机系统精细化管理--TnPM》，广州广东经济出版社，2009

6.编著《规范化的设备前期管理》，北京机械工业出版社，2008

7.编著《全面规范化生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2002

8.编著《设备管理新思维新模式》，第一版，第二版，第三版，北京机械工业出版社，1999-2010

9.编著《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京机械工业出版社，2006

10.编著《规范化的设备维修管理--SOON》，北京机械工业出版社，2006

11.编著《现代设备资产管理》，北京机械工业出版社，2006

12.编著《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006

13.编著《企业设备资产维护管理（译）》，北京机械工业出版社，2005

14.编著《简明设备管理手册》，北京机械工业出版社2003

15.编著《全面生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2000

16.参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》，2005-2010

17.著《似非而是—创新思维下的设备管理》，北京，冶金工业出版社，2016

四、辅导过的企业（部分）

石油化工：中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司等

钢铁/有色：宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/等

烟草：广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/等

维修和运营：中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂