董事长，总经理；高管及其他高级管理人员；财务总监及财务高级管理人员；人力资源总监及人力高级管理人员。

 澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？

“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。

的《澳洋顺昌内部公司制》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。

【课程优势】

【精益研发】研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧，通过多次深入的实地调研，大量的资料分析，充分的内部头脑风暴，不断地进行总结和提炼，研发出精品的课程体系

【紧扣需求】课程内容准确把握时代脉搏，紧扣当下企业管理转型升级需求，根据本土企业实践提炼最可行的转型道路

【生动演练】注重理论传授和实战演练相结合，采取如案例研讨、情景模拟、双向互动等培训方式，操作性强，使学员能学以致用

【教研结合】授课讲师不仅专业功底扎实，实务经验丰富，而且全程参与课程研发，对内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率

课程对象

* 董事长，总经理

* 高管及其他高级管理人员

* 财务总监及财务高级管理人员

* 人力资源总监及人力高级管理人员

【培训收益】

【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值

【解析科学的核算规则】内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆

【掌握立体的考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案

【聚焦全面的流程评价】以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识，从而为客户提供产品和服务

【管理会计思想的落地】充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

【课程大纲】

第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展背景

* 内部公司制的起源和发展

* 理念：人人都成为经营者

* 内部公司制带来的好处

- 统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性

- 大幅降低管理成本，提升管理和经营效率

- 流程透明，决策下沉，资源配置更加有效

- 成本真实可靠，数据准确可视

- 执行力更加有效

第二模块：内部公司制的组建

* 内部公司制的定义

* 内部公司制的组成要素和体系

- 组成要素：核算单元、核算规则、考核规则、流程活动和评价

- 核算单元的划分标准

- 核算规则的建立

- 考核规则的设计和标准

- 流程活动和评价方法

* 内部公司制的运转核心：管理会计的运用

- 内部交易规则、内部核算规则和绩效考核规则

- 责、权、利对等的统一标准

第三模块：管理会计在内部公司制中的具体运用

* 直接效益法——如何正确的量化可以量化的直接工作（如：事业部、加工中心、车队客户服务、物料计划、进出口、财务等）

- 内部核算规则和考核规则

- 管理会计的具体应用

- 经营理念的具体体现

* 间接效益法——如何公平的量化可以量化的间接工作（如：采购、信息等）

- 内部核算规则和考核规则

- 管理会计的具体应用

- 经营理念的具体体现

* 流程工分法——如何衡量不能量化的工作（如：财务、人力资源等）

- 流程的设计

- 流程活动的评价和考核体系

- 工分的确认过程

- 内部核算流程

- 管理会计的具体应用

- 经营理念的具体体现

* 不同考核方式的结合

- 内部核算规则和考核规则

- 管理会计的具体应用

- 经营理念的具体体现

* 财务管理职能的地位和价值

- 财务思维和数字化管理

- 资金管理和资金预算

- 通过规则提高业务预算的准确性

- 对绩效考核提供有力支持

- 内部运转的协同：内部定价和调整因素

第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学

* 内部公司制建立和运行的条件：责权利对等、系统、规则、文化

* 理性文化和诚信文化

- 诚信、公平、公正

- 制度、法制、精英、诚实、阳光

* 经营哲学：自驱动、自运转、自挣酬、自评估

- 公司目标和员工目标高度统一

- 员工是企业的合伙人

- 员工对自己的业绩负责

- “推”和“拉”的哲学

* 内部公司制的持续优化和发展趋势

总结：诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值