50位企业家、股东

第36期《公司控制权》，期待您的莅临：

会员价格：3800元/人（食宿自理）

限制人数：50位企业家、股东

俏江南张兰、雷士照明吴长江、一号店于刚等等这些曾经的创始人，在与资本联姻、资源合伙过程中，失却公司控制权，净身出户、失去江湖！

到底吸取他们什么教训？

然而，马云、柳传志、任正非却分别通过8.9%、3.4%、1.4%的股权，成为公司无可替代的精神领袖，牢牢掌握公司控制权！

到底学习他们什么经验？

滴滴创业路上的三个重要股权决定

滴滴创始人程维，在创业路上做了三个重要的股权决定，铸就了1700亿市值：

1．找合伙人：

找CTO张博，彻底打造了产品平台；

找拍档柳青，带来国际资本集团DST，并直接促进与Uber中国区合并；

2．找投资人：

找个人天使王刚，获取种子启动资金；

找机构VC朱啸虎，成功完成A轮融资；

找战略投资人腾讯，马化腾答应了所有条件、获得了更多股份，但承诺不谋求控制权；

3.坐在副驾驶的天使

柳青来了，程维的副驾驶多了一个可以实时现场对话的人。现在，越来越多的牛人、资本陆续坐到副驾驶和后座，把滴滴带到了更高的高度。

但这辆车的驾驶员始终是程维和Dexter，所有的副驾驶能做的只是提醒。碰到了危险，嗓门会大一点。他们愿意听，自然会调整。但他们如果没听进去，那也只能认了，因为这就是游戏规则。

这三个重要股权决定的背后，直指选对股东、定对股比、定好规则。

程维的这些重要决定，也是你创业路上的重要决定。

培训收获：

创业公司，如何选对合伙人；

管理股东、资本股东、资源股东的特征与选择方法；

合伙投资组建公司，如何以终为始设计股权架构；

管理股东如何定股比；

资源股东如何定股比；

资本股东如何定股比；

如何保证创始人掌握公司控制权；

如何与资本股东谈估值、打交道；

如何与资源股东谈模式、定规则；

如何组建董事会制定公司决策机制；

如何设定董事会的职能和权力；

如何开董事会的规范程序；

如何根据股东贡献大小设定分配机制；

如何制定合理的股东退出价格和退出机制；

如何通过股权搞定创客牛人、技术大拿；

如何设计业绩对赌的动态股权比例；

如何建立融资上市的规范治理体系；

这些学员问题，已圆满解决：

某物流公司7个股东，平均每人14.29%，且每位股东都有还有各自的企业，究竟应该谁说了算？

学员收获：通过《公司控制权》学习，我们理清了症结：（1）没有搞清楚什么是真股东、牛股东，如何来选择股东；（2）没有确定核心人物，公司谁说了都不算；（3）股比的设定没有科学的依据；（4）股东角色定位不清晰；（5）内部治理规范不清晰。更重要的是，针对这些症结，我们从课程中找到了实用、有效的解决方案！

某创始人选股东，资本大牛要求占干股30%，技术大牛要求占干股20%，怎么谈？

某企业有的股东只出钱、不干活，该怎么设置他的股权才合理？

很多同学会、商会，因为哥们、朋友关系，凭感情、靠感觉组建的公司，靠谱吗？

某科技公司注册资金100万，资方同意出资70万，但要求占股70%，合理吗？

某公司联合创始人带领公司连续2年业绩下滑，却又不同意降低股比，怎么办？

某资源牛人拿到股份后，承诺的资源不兑现、不作为，怎么处置？

某企业股东数量较多、股权分散，创始人想把握公司控制权，如何解决？

培训特点：

带着问题来，带着答案走

手术刀式的实用内容

企业家最贵的成本是时间。

力求在最短时间内，掌握最实用的解决办法，是伯格治理研究院的价值准绳。

面对公司控制权的诸多大坑，这里有外科手术刀式的掌控模式、落地方法、典型工具、标杆案例，还有50位同窗总裁的毒舌建议、辛辣点评，以及掏心掏肺的真知灼见。

最靠谱的案例教学模式

案例不是听故事，更不是听热闹，而是吸取经验、借鉴方法、避免教训。

刘少华院长历经10年时间，研究了500余家典型的成功失败企业案例，并曾与马云、刘强东、清华、北大、浙大的企业及学术大咖专题研讨，以最靠谱的案例为本期50位总裁奉上饕餮盛宴！

现实问题，现场解决

如今，信息爆炸、知识泛滥，“现实问题、现场解决”的总裁培训课程已成为稀缺品。

本课程不谈理论、不打鸡血，只讲实操，只求真刀真枪为学员解决现实中的疑难杂症，带着问题来、带着答案走！

学员评价：

1、双健包装 创始人张总评价：

刘少华老师的课程，通俗易懂，大道至简。毫不夸张的说，刘少华老师的课程是中国目前最接地气的股权课程，特别适合公司创始人学习！

2、新蓝天新材料股份 创始人、董事长冯总评价：

刘少华老师课程的逻辑性、系统性很强，层层递进，通过学习，我理解了如何选择管理股东，如何选择资本股东，这恰恰是我们新蓝天新材料股份所需解决的。我特向广大民营公司创始人推荐这门课程。

3、车里车外 创始人、总经理刘总评价：

很多民营企业创始人并没有清晰的规则意识，创业都是兄弟、朋友情谊，股权争斗的风险随时可能爆发。建议民营企业老板来学习刘少华老师的股权课程，你会有意想不到的收获。

授课嘉宾：

股权帮创始人

股权博弈第一人

北京大学、清华大学等著名高校总裁班课程教授

创建了移动互联时代股权设计的社群平台--“股权帮”，致力于开创股权设计的技术变革和服务模式创新。