各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；研发、生产、销售、售后等部门负责人，企业内各部室（人力资源部、企划部、党群部、工会、生产技术部等）等中层及相关管理人员

费用说明：

金额：3200元/人；9300元/三人；15000元/五人

备注：该费用包括培训费、培训资料费、两天午餐费（不包含交通、食宿费用）

适合谁来参加

高层决策层：各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；

中层执行层：研发、生产、销售、售后等部门负责人，企业内各部室（人力资源部、企划部、党群部、工会、生产技术部等）等中层及相关管理人员，后备干部。

您将获得什么

学习华为的二十字管理方针与核心管理实践

学习企业文化基本要点与三大法宝

了解并复制狼性团队管理：狼性人才选拔与培养、干部选拔与任用、团队成员激励

学习如何通过流程变革来谋求部门与企业的生存发展

学习通过流程变革打造出真正以客户为中心的体系

学习建立流程绩效管理长效机制

议程安排

08:30-09:00 入场，签到

09:00-09:20 开营仪式 主持人开场

09:20-12:00

（中途休息15分钟） 华为管理总述与企业文化

上篇：华为的管理实践总述篇（1.5H）

一、华为经营管理二十字方针总结解读

二、华为的管理实践核心要点

下篇：文化建设实践与启示篇(1.5H)

一、华为企业文化DNA实践解读

二、启示1：企业文化的基本要点

三、启示2：企业文化建设三大法宝 流程变革重塑经营（上）

上篇：华为流程变革实践篇

一、流程变革管理核心理念（0.5H）

二、流程管理变革实践经验（1.0H）

下篇：应用启示篇

一、重塑流程管理的核心价值

（核心理念）（0.5H）

二、流程变革管理的三部曲

（方法与工具1）（1.0H）

12:00-14:00 午餐与午休

14:00-17:00 “狼性”团队的管理与复制

团队管理之一——狼性人才的选拔与培养（1.0H）

一、人才选拔与培养理念

二、人才选拔与培养方法工具

三、启示与应用

团队管理之二：干部选拔与任用（1.0H）

一、干部选拔理念

二、干部选拨与任用方法工具

三、启示与应用

团队管理之三：团队成员的激励（1.0H）

一、人才激励理念

二、人才激励方法与工具

三、启示与应用 流程变革重塑经营（下）

三、流程变革管理的三部曲（方法与工具2）（2.0H）

四、流程绩效管理长效机制建立（管理机制）（1.0H）

培训总结，闭营仪式

一、培训内容总结

二、闭营仪式

自由晚餐，休息 圆满结束，回程愉快

专家简介

廖维老师

组织绩效提升与流程管理专家

原华为流程管理变革专家

汇通金融大学副校长

管理学硕士、4D领导力认证导师

中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA

总裁班特聘讲师

【实战经验】

廖老师有近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界

500强企业及龙头企业，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校

长等岗位，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

【华为背景】

廖老师在华为公司任职多年，负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，常年

与全球顶级咨询公司合作,在公司内部组建和培养流程管理团队，确保流程管理变革目标实现。

离开华为后，追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结

提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

【授课风格】

专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作