集团公司总部中、高层管理者，各管控部门负责人、员工，后备管理者等

一、导师简介：郑敬普

（中国）家族企业

研究院、公司创始人、首席顾问

国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家

清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授

深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员

《浙商》《苏商》全国理事会理事

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。

主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。

咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

二、课程收益：

通过培训使学员掌握如下知识点，并掌握相关方法：

1.关于集团公司的治理与管控

2.管控体系中的组织体系整合

3.职能管控

三、课程大纲：

第一部分：公司治理

一、股权治理与股权激励

保持家族核心投资者控股地位

反对平均（衡）股权设计

职业经理人的股权激励方式

家族经理人的股权安排

公司上市的股权激励

引进战略投资者的股权安排

二、决策权治理与有效性

授权机制是效率机制

构建开放的家族董事会（决策机构）

构建有效的监督机制（监事会）

三、团队治理与人才职业化

接班规划是人才创新的基石

鼓励二代接班和创业

善用职业经理人

第二部分：公司管控

一、管控模式创新推动战略实施

战略决定总部定位

母子公司三种管控模式

授权体系建设

二、全面预算提升运营效率

预算模式建立

预算思路

预算执行

预算分析

预算考评

管理审计防范运营风险