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课程背景：

HR人员常常安排别人的前程，可是从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题：我的前程在哪里？

HR交流时遇到最多的一个问题：人力资源是公司的核心资源，既然人力资源是核心资源，为何老板不重视HR在企业中的地位?

为何HR部门总是被边缘化？

从事HR这个职业到底有没有前途……？

为帮助HR经理人突破职业成长的天花板，博明讲师团在结合自己在民企、外企、国企的成功经验基础上，充分结合HR朋友在职场上遇到的天花板，悉心推出《HR如何成为总裁的左右脑》。

课程收益：

掌握HR的本质

掌握HR驾驭组织的系统能力

掌握HR和老板平等对话的能力

掌握HR驾驭牛X人才的能力

掌握HR站在经营的角度部署HR工作的能力

掌握HR如何获得老板信任的方法

掌握破解老板身边小人的方法

掌握HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法

课程大纲：

第一讲：HR的本质是什么

纠正对HR管理的错误认识

揭晓HR本质的三大核心特征

解密HR的DNA

第二讲：HR驾驭组织的系统能力

HR在组织系统中的地位

运用组织运作能力提升人力资源的地位

HR对高端人才驾驭的绝招

第三讲：HR和老板平等对话的能力

消除HR在老板面前的奴性认识

运用个人之长破老板之奴性

运用专业影响老板的二把钥匙

打通HR与老板对话的墙壁

第四讲：HR驾驭牛X人才的能力

牛X人才的三大缺陷

利用牛X人才的短板为组织创造绩效

HR与牛X人才的平衡的策略

运用牛X人才创效，为老板解烦解忧

第五讲：做经营型HR，成老板的智囊

半桶水HR在企业的价值

专业型HR在企业的价值

管理型HR在企业的价值

经营型HR在企业的价值

经营型HR的修炼技巧

第六讲：HR获得老板信任的方法

获取老板信任的十招

获取老板支持的三个核心技巧

第七讲：破解老板身边小人的技巧

小人墙的设置与防火墙的设立

修炼三脉神剑，剑指小人

第八讲：提升企业组织绩效，为老板献策

组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端

解决三大弊端，破解组织绩效的技巧

运用非人的手段整合中高端人才

运用HR的杠杆，盘点组织绩效

讲师介绍：【周延前】

资历背景：

北京师范大学管理学博士，中山大学工商管理硕士

周老师个人简介：

曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO

深圳市凯信（凯信光电、鼎立照明、鼎立半导体、凯信国际）公司人力资源总监兼总裁助理、总裁办主任、企管部经理，中共深圳市凯信光电有限公司党支部书记。

深圳市匹基生物股份有限公司人力资源总监

惠州麦科特集团战略发展部经理 人力资源经理

现任广东万和集团股份有限公司CHO兼总裁顾问

深圳高级HR经理人俱乐部首席顾问； 

周延前先生从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访，并发表专业文章数十篇，圈内称之为人力资源落地布道者。

培训风格：

从道、法、术、器的角度布局人力资源工作，观点独特，语言犀利，理论水平高，实战经验丰富，授课内容非常具有实战和可操作性，语言幽默

主讲课程：

《如何成为总裁的左右脑》《集团战略管控》《职业经理人获取老板支持的法宝》《构建企业留人体系》等