财务、税务、内审等财务相关人员公司中高层管理者

培训受众:

财务、税务、内审等财务相关人员公司中高层管理者

课程收益:

【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作

课程大纲:

第一模块：引言

财务的目标

记账只是手段，管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视利润表

公司财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

两大结果：风险和回报的平衡

案例分析：这两个老板到底谁经营的更好

第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险

第三模块：财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险

第四模块：现金流量表分析——现金风险控制

第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“底子”：资产负债表

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险?

企业的“面子”：利润表

企业赚钱了吗？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

企业的“日子”：现金流量表

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

公司各项经营活动如何在报表上反映？

情景模拟：

大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞