本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程

5S是广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交付、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是产品品质得以迅速提升的有力武器。

时间地点：2012年09月13—14日；天津鑫茂天财酒店；

训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨；

参加对象：本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程；

核心模块：

第一部分 什么是5S

5S的来源

5S的三个主要目标

5S的作用

5S与其它改进工具的关系

5SVideo录像（5S简介）

第二部分 5S的应用

支柱一，分类

- 分类的作用

- 分类的准备

- 分类的推行要领和步骤

- 5S红标签行动

- 分组练习及录像

支柱二，定置

- 三定（定名、定量、定位）的意义

- 三定工作的推行要领和步骤

- 目视化管理的三个法宝

- 分组练习及录像

支柱三，清扫

- 清扫的作用

- 推行要领

- 清扫点检表

- 清扫的职责

- 分组练习及录像

支柱四，标准化

- 标准化的作用

- 经验总结和建议

- 标准化的好处

- 分组练习及录像

支柱五，保持

- 形成习惯的转变

- 5S审核

- 保持的工具和技术

- 5S示例

- 5S总结

- 分组练习及录像

第三部分 如何实施5S

5S推进阶段的8大要诀

5S体系的建立

5S推进步骤

- 局部推进5S的方法和步骤

- 全面推进5S的方法和步骤