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第一部

为什么要进行薪酬设计

如何进行简单的薪酬设计

怎样设计完整的薪酬体系

（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

及格薪酬管理中的常见问题要点

怎样设计完整的薪酬体系

步骤：1、薪酬调查（发多少）

2、岗位评估（内部公平）

3、调查薪酬管理中存在的问题（略）

4、确定企业薪酬总额（略）

5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

案例分析：

XX房地产公司的薪酬设计方案

一：绩效管理系统概述

二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

平衡计分卡简介

平衡计分卡实施步骤

案例分析

三：员工绩效计划

员工绩效计划实施步骤

案例分析

平衡计分卡－财务类指标

平衡计分卡－客户类指标

平衡计分卡－内部营运类指标

平衡计分卡－客户类指标

平衡计分卡－学习与发展类指标

案例：万科的的绩效考核

黄老师：

企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

主讲课程：

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。