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非人力资源经理的人力资源管理

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课程编号：121621 时间：2016年01月21日-22日讲师：专家地点：北京

学习费用：3800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

•公司中高层管理人员、人力资源工作者

课程收益：

课程大纲：

课程背景：

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

课程收益：

学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义

•通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标

课程对象：

带领团队的管理者

•公司中高层管理人员、人力资源工作者

课程简介：

人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么—人力资源管理系统图

•人力资源管理谁来做—直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例

•制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗—古人用人启示

•工作分析的七大要素和七项原则；职务说明书的内容和撰写要点

•职业经理人的胜任力模型—四大技能和若干特质

•面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题

•绩效管理：为何进行绩效管理—十二大好处和一个目的、我们存在的问题—现状解剖、绩效管理的六个步骤—PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程

•培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法

•员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例

•激励员工的方法和鼓励员工自我激励

•先进生产方式简介

•工厂实际案例分享

•合理组织生产使有效产出最大