企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

【课程3大亮点】

1、超大量预算管理案例和模板无限次下载；

2、全面预算与绩效管控软件无缝衔接体验；

预算软件

软件介绍：全面预算管理与绩效管控系统包含完整全面预算管理体系，形成组织系统、全面预算管理系统、经营绩效考核平台、绩效考核系统、公司文件发布系统、权限管理、审批管理等完整的一个闭环系统。

3、《全面预算管理实践》企业家必读案头书，无偿赠送；

【课程背景】

总经 理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。

今年企业的成本、费用与员工绩效是考验企业能否持续发展的关键问题，不解决企业将面临着破产，同时以下问题也是困扰企业的关键。

★总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。

★现金流频频告急，如何解决现金流问题？

★好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？

★做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。

★想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？

★单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？

★年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？

★老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？

★2016年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？

企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理 和全面预算管理是否卓有成效。为什么天水雅居在三大餐饮巨头（另两家是俏江南、湘鄂情）能够屹立不倒，生意越做越好，以及深圳富安娜从几年前名不见经传的 小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管控和全面预算管理！

【课程大纲】

一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来？

1、运筹2016年规划，企业一定要做的几项决策

2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步

3、运筹帷幄，决胜千里——2016年度规划你准备好了吗?

4、企业想有执行力，请先编好全面预算方案

案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？

预算管理演练及软件体验：a、制定2016年战略规划；b、提炼预算总指标方案

二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险

1、企业盈利从预算开始

2、导入预算应注意的关键问题

3、全面预算的流程与方法体系

4、预算编制中责任博弈与资源平衡

案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、瑞翔（服饰）、百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理

预算管理演练及软件体验：a、全面预算方案的编制；b、员工薪酬预算编制

三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵

1、预算方案审查与签订预算目标责任书

2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部

3、预算执行跟进的有效方法

4、预算控制反馈与差异处理。

案例分析：大数据VS全面预算报告

预算管理演练及软件体验：a、KPI（关键绩效指标）设计；b、年度经营责任书制定

四、只做预算不考核，预算是空中楼阁

1、支撑预算考核的管理系统

2、设计预算绩效考核指标与方案

3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策

4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会

案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?

预算管理演练及软件体验：a、制定月度工作计划；b、召开月度经营绩效考评会

【学员见证】

连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！

——富安娜家居用品股份有限公司董事长林国芳

我公司为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年我带领管理团队参加《全面预算管理与绩效管控总裁班》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，我们与卓越智慧公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升，为早日登录A股市场打下坚实基础。

——江苏天水雅居餐饮集团董事长吴文玉

一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁企业预算管理第一人，非常感谢贾老师，现在我已与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同！经过两年的预算管理系统导入，公司现在发展迅速，从去年开始业务从连锁超市拓展到和上市公司北大荒合资成立冷链物流，整个管理全部按贾老师的全面预算管理操作，现已成为华东地区最具竞争力的物流公司。物流公司运营对连锁超市线上线下的业务支持取得了极大的成功。

——天津好收成商贸有限公司董事长苑双庆

对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程讲述了许多全面预算管理的实践操作方法，让我的企业找到连锁企业盈利管理的金钥匙。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。目前我公司业务发展非常迅速和稳健，特别是银葛通脉茶项目导入预算管理后，效益非常显著。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。

——广西柳州百草堂药业有限公司董事长唐恢天

预算管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢中国连锁培训网贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。

——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理梁丽萍

经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！

——杭州瑞翔服饰有限公司总经理江翠风

随着经济的发展，市场的变化，酒店业竞争越趋激烈。加之荣誉集团化的不断发展，规模正稳步扩大。荣誉未来面临严峻挑战，为了及时寻找新思路、新方向。所以特邀请到了“连锁财务管控第一人”贾卒教授来为我们荣誉集团全体员工培训“全面预算管理和绩效管控”。为期2天的培训，收货颇丰，感触颇深。

——福建荣誉酒店集团总裁胡海荣

新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2012年的发展打下了基础，非常感谢！

——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长谢秋河

【贾卒简介】贾卒教授

中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人，《全面预算管理实践》作者

★曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

★广东企业家协会专家团专家

★广东企业管理咨询协会常务理事

★深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长

★曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

★曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌

★曾辅导天水雅居餐饮集团成为中国高端餐饮第一品牌

★目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌

★曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌

【部分服务客户】

部分服务企业

家电通讯国美、苏宁、中国电信、中国移动、中国联通...

零售连锁良品铺子、百果园、天津好收成、绿叶居、百草味...

服装专卖七匹狼、劲霸男装、秋水伊人、杭州瑞翔服饰、珠海威丝曼...

鞋业专卖百丽鞋业、奥康鞋业（男鞋）、达芙妮（女鞋）、思加图、天美意...

餐饮连锁福建荣誉酒店集团、味轩、山东凤祥集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡...

童装专卖安奈尔童装、红孩儿童装、小猪噜噜童装、叮当猫、生肖王童装...

内衣品牌黛安芬、安莉芳、曼妮芬、爱慕、古今、夏娃之秀、贝佳人内衣...

珠宝首饰周大生、中国黄金、上海老庙、金六福、艾蒂诺珠宝、爱度珠宝、君安首饰、爱得康珠宝、点石城珠宝...

家具连锁红星•美凯龙、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、红苹果、好莱客、红樱桃家具、深圳雅露斯家具...

家纺连锁富安娜、上海水星家纺、上海罗莱、梦洁家纺、南方寝饰、凯盛家纺、上海宝曼、江苏梦兰...

药房连锁深圳一致药业、海王星辰、深圳友和医药、深圳中联大药房、亚洲医药、广西柳州百草堂...

酒业连锁茅台酒业、金六福酒业、泸州老窖（国窑1573）、华夏五千年（红酒）、东莞天诚酒业（葡萄酒）江苏春意商贸、丰华烟酒；

茶业连锁福建八马茶业、天福茗茶、恒福茶业、九峰茗茶、儒家茶业、川和茶业、叙府茶业...

建材连锁国安居、百安居、好百年、宜家、东方家园、九牧卫浴、箭牌卫浴、TOTO、法恩莎卫浴、红木家具、金意陶闼闼木门、tata木门...