生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

【两天课程】PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

通过培训，能让学员系统的理解如何从客户需求---生产总计划---生产制造计划---发货计划---采购计划---库存量控制---采购节点控制等步骤进行有效控制并完美结合。

【参加人员】生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

【课程内容】

 PMC基础知识介绍

 制造管理与生产管理的职能分离

 生产管理的职能定位及追求的目标

 PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）

 PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

 规范的PMC组织结构分析案例

 PMC工作的难度

 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

 市场变化及其带来的内外部压力

 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

 准时生产与零库存管理理念及其指导作用

 生产管理部门的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

 供应链的四种类型

 前置期与订单响应时间

 四种供应链类型对计划的挑战？

 生产计划控制

 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

 市场预测与生产计划的衔接与平衡

 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

 生产业绩评价—分析指标及绩效改进

 JIT生产计划与在制品控制

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

 JIT生产方式下的生产计划与控制

 准时化生产方式（JIT）的观念

 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

 JIT生产计划的特点与追求的目标

 设备的快速切换与调整

工序设计与设备布置合理化

 如何优化生产线保持生产线平衡

 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

 物料管理与库存量控制

 提高预测准确性的途径

 LEAD TIME(前置期)设置及优化

 库存量预测的方法

 采购时间节点的计算方法

 如何根据订单的需求量调整采购量

 物料库存控制

 几种降低库存的有效途径

 不同需求特征的物料进货批量的控制方法

 通用性、常规性材料需求计划的制定

 中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定

 中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

 零件生产与外协加工生产计划的制定

 工作指派方法与自制部品生产进度的控制

 物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）

 物料进度跟催

 仓储管理优化与配送管理

 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

 仓储业务流程及其优化

 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

 为什么物料仓储要开展配送业务

 传统仓库与配送中心的区别和联系

 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

 如何建立与PMC相协调的配送体系

 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

 生产绩效管理

 生产统计与生产分析

 生产系统关键绩效（KPT）指标

备注：课程讲解中讲师全程结合贵公司案例及实际情况进行分析。

学员背景要求：

 清楚公司的物流流程

 生产计划编制和物料管理相关岗位

培训目标：

 理解生产计划和物料控制之间的关系

 掌握如何协调生产计划与物料控制

 掌握仓库管理流程及生产绩效管理