本课程适合需要系统学习和提升人力资源管理技能的非人力资源管理人员，最好有两年以上带团队的管理经验，如部门经理、业务主管等

企业裨益

l 建立和强化非人力资源经理的人力资源管理能力，将人力资源管理与组织战略思维相融合

l 在选人、用人、育人、留人4个关键的人力资源管理方面形成共同的理念和语言，降低人力资源管理成本，提升非人力资源经理与人力资源部门在日常工作中的合作效率与效能

l 提高团队和企业的凝聚力、员工敬业度和生产力

学员收获

l 了解非人力资源经理在人力资源管理中的职责，以及现代人力资源管理的理念和框架

l 学习在实际招聘面试中选拔合适的人才的概念和工具

l 有效开展绩效管理工作，在团队内创建公平、公正的高绩效文化

l 掌握培育员工和留住人才的原则、工具与技巧，发挥人才效用

适合对象

本课程适合需要系统学习和提升人力资源管理技能的非人力资源管理人员，最好有两年以上带团队的管理经验，如部门经理、业务主管等

形式和课时

内训2天，公开课2天

主要内容

l 人力资源管理的基本理念

- 现代人力资源管理的主要职能

- 非人力资源经理在人力资源管理中的角色与职责

- 部门主管与人力资源部门如何分工与合作？

l 为组织选对人：招聘与面试

- 行为面试技巧

- 有效提问的技巧

- 面试中的细节要点和需要避免的错误

l 为组织用好人：概念，原则，步骤，与标准

- 绩效管理的过程和要点

- 有效进行绩效面谈

- 模拟练习与角色扮演

l 为组织培训与留住人：员工发展与激励

- 员工培育的原则与方法

- 经典激励理论及其实践应用

- 如何开展员工激励：非物质激励