董事长、总裁、企业负责人

【课程背景】

无论是中国市场还是全球市场，普遍陷于激烈残酷的竞争之中；企业处心积虑拼抢着有限的市场资源，盈利空间一再被挤压、几近极限。实行理想的利润，越来越成为企业遥不可及的幻想。众多企业的“经营”已经变成了一种“坚持”，“生意难做”成了大多数老板的由衷感言。

如何在夹缝中求生存，觅得先机温饱发展？

适应新常态，要有新作为；卓越人才战略、卓越培训模式、卓越学习绩效，如何满足企业发展过程中引发的利润下降？如何促使利润倍增？诚邀您的到来。一起探讨2015“新常态”下的机遇与变革，让利润倍增成为必然。

【课程大纲】

第一讲：企业利润增长问题梳理

 外部环境的变化给总裁带来的挑战

 企业利润增长的难题梳理

 真问题与伪问题

 教总裁利用财务思维发现真问题

 如何利用财务思维为利润导航

 第二讲：利润导航管理体系

 利润导航的目标管理：管理会计助力挑战性目标的实现

 利润导航的过程管理：步步为营，管理会计帮助找到努力的方向

 利润导航的资源优化配置：管理会计帮助资源有效投入

 利润导航体系建设的基础与关键

第三讲：从经营的角度看财务，从战略的角度看财务

 如何利用管理会计思维架设战略落地的管理体系

 从战略的角度看利润表

 从经营的角度重识利润表

 成本结构分析与业务逻辑

 财务报表与业务报表的关系

 从战略出发，向每天要结果

 从财务出发，向业务要行动

第四讲：利润导航的风险管理机制

 利润导航的风险管理机制

 利润导航的风险管理方法

 目标设定

 风险识别

 风险评估

 风险应对

【讲师介绍】

方岚老师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国注册会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师

中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

-近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。

-方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

-作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。

-在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。

-为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。