生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

【课程全国独家，中小班制，享受专属的学习体验，计划的开课时间】

12月25-26日长沙

【学习费用】 3880元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【定制服务】

1、培训前，请各位学员将遇到的各种质量性技术难题反馈给我们；

2、企业若需要系统解决现场质量问题，我们可接受内训或咨询服务，服务流程包括：现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等。

【课程背景】

面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效High Performance,本课程可导入「如何提升生产效率化?」「如何使人力物力做最佳化调配?做到精简效益化?」「如何节省七大浪费?」「如何做好质量管制Quality Control ?」……

企业高/中/基层干部皆应参加培训,习修后将现代化的高效率模式导入企业内,自然会发生不可意想到「质变」,而企业和平水平与质量水平提高,客户满意且减轻员工的工作负担。

【课程目的】

认识现代化接单生产的基本理念作法与模式技巧

强调运作设计改变的必要性与其应变技巧

实施少量多批时遇瓶颈时的专业化改善方法与技巧

【课程目标】

学会JIT/MRP二大生产手法

    实务性会演练设计并能对目前有缺失现场做作业流程的设计

    认识国内外精简效益式生产成败范例

    能在生产接单后实施同步会合完成任务 

【课程大纲】

一、何谓高绩效生产（模式）？

1.效率/效能/效果的范例说明　　

2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)

3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)

二、质量要求与生产绩效的关系

1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差

2.「检验式」质量提升手法

3.「设计式」质量提升手法

4.TQM全面质量管理的落实

三、生产第一步----采购货源的质量要求

1.采购五条件--PQTQP准时/数量/货源/质量/价格

2.采购如何管制货源质量

四、生产第二步----进货品检

1.SQC----抽样技术简介

2.SPC----统计制程管制

五、生产第三步----生产流程改善

1.PERT----计划评核术模式

2.JIT----同步会合技术

六、精益生产与大批量生产的不同点

七、IE七手法应用于精益生产作业中

八、生产第四步---MPS主生产排程与小批量接单的生产

九、库存供货系统最佳化—以直Z模式公式及TC最低总库存成本公式来降低成本仍维持高效率作业水平

十、机器设备TPM的实施

十一、交期准确的产销调配策略

十二、MRP与JIT二种技术的综合

十三、工厂的七大浪费形式与原因分析

1．生产过程（库存资金积压）

2．加工不顺（夹具运作线不良）

3．动作浪费（不合动作经济原则）

4．制造不良（质量不良内外损失成本太高）

5．待工待料（IE运作不效率）

6．搬运浪费（动线设计不佳）

7．库存过多（存货盘点未落实）

十四、改善七大浪费的基本问题分析手法

1．KJ亲和图——找原因/对策

2．CE乌龟图——找整体路线

3．BS脑力法——找改善做法

4．SD系统图——找展开步骤

十五、简易IE七手法的导入

1．JIT实时会合——改善待工待料

2．MRP动态系统——改善产销失调

3．MTM动作经济——改善操作不佳

4．STD标准工时——改善交期延误

十六、质量不良的简易稽核指标与运作手法

1．CA/CP/CPK值的认识

2．找出质量不良的「流程玷点」

3．活用Q7/N7去改善不良现象

4．简易导入双用SPC与SQC

十七、存货过多与现代化采购供应链的结合方式

1．直Z模式 3．ABC重点管理

2．TC总成本 4．PQTQP五要法

教学方式多元化：

角色扮演

分组讨论

以问代答

实例演练

领悟教学

【讲师简介】

贺礼老师

台籍生产与质量管理实战专家

清大核工、台大心理学士

美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）

夏威夷大学超博士研究

贺老师, 具有10余年教授经历。

自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析，并着重于品管统计。

具有10余年台湾企业管理经历。

　　自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。

具有10余年企业培训与辅导经历。

　　于1998年应邀赴大陆授课，以6 Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。