各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加

2015年9月24日至9月25日 地点:武汉市

本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、培训证书、授课期间午餐等

课程对象

各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程背景

自从工业4.0在2013年4月汉诺威工业博览会上正式推出后，越来越受到工业界的关注；随着2014年中德双方签署《中德合作行动纲要》中强调工业4.0合作的内容，国内企业也将工业4.0作为企业升级转型的一次良机。但工业4.0作为一个概念，或者一场革命（工业4.0被解释为第四次工业革命）就像一把达摩克里斯之剑，有其好处更有需要注意的方面。

工业4.0的特点非常清晰，即通过信息通讯技术和网络空间虚拟系统相结合的信息物理系统（Cyber-Physical System），将制造业向智能化转型。这种转变下，工业4.0中“智能制造”，“智能生产”和“智能物流”的主题，将使整个企业高度自动化，高度信息化，高度网络化，这也势必使企业对设备的关注度大大提升，同时也对工业4.0环境下的设备管理提出新的要求。

因此只有对工业4.0更好地理解，并明确自身的需要，才能真正实现工业4.0和自己企业的有机结合。那么在工业4.0的大潮下，我们的企业将面临什么样的机遇和挑战呢？我们的管理者需要做什么样的准备呢？

课程大纲

课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）

1.工业4.0是什么

1.1. 工业4.0的来源和定义

1.2. 德国工业4.0的目的

1.3. 中国为什么要牵手工业4.0

1.4. 工业4.0中设备管理的意义

2.工业4.0对设备管理组织和流程的影响

2.1. 设备管理的传统组织和工业4.0的组织

2.2. 工业4.0下设备管理的规章制度的变化

2.3. 设备管理的流程改善

3.工业4.0设备管理的人员培训和考核机制

3.1. 工业4.0中对人员要求

3.2. 人员培训的变化

3.3. 工业4.0下设备管理的考核及数据的采集

4.工业4.0下的设备维护体系和管理实务

4.1. 未来的设备档案管理

4.2. 工业4.0中设备的安全的关注点

4.3. 保养和工业4.0的结合

4.4. 工业4.0中的设备维护的服务与快速响应

5.设备管理的辅助实务

5.1. 工业4.0建设中的设备前期管理

5.2. 如何利用人机料的互动来实现设备质量改善

5.3. 设备的个别改善

6.全员生产性维护和设备管理的感悟

6.1. 设备管理的高境界－零损失

6.2. 工业4.0设备管理开展过程中需要注意的问题

6.3. 设备管理的思路和感悟

师资简介

杨颖锐 高级培训师，丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。

杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

王 森 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）