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总裁的财务管理智慧-倍增利润公益总裁研讨会

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课程编号:114924 时间:2015年08月15日-15日 讲师:方岚老师 地点:上海
学习费用:2980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

董事长、总裁、企业负责人

课程收益:

课程大纲:

论坛背景:

马云说:”天不怕地不怕,就怕CFO当CEO!”

倍增利润是谁的事情?

一直以来,大家想当然都认为是销售的事,是生产的事,是研发的事,我们花了大把大把的资源开拓新客户,开发新产品,抓精益生产,却发现,企业依然逐步步入死角,看不到未来!确实,销售,生产,研发确实很重要!但是很多总裁却忽略了内部的非常重要的资源:财务管理!

财务管理可以创造大把大把的利润,这个决定权掌握在总裁您的手中! 懂财务的总裁,可以势如破竹,所向披靡!不懂财务的总裁呢?......然而,大多数总裁不懂财务管理的真正价值所在!当然,你也可以说财务做不了你要的事情,有些财务连一张你想要的报表都给不了!财务跟公司利润貌似无关!!!

作为总裁,你知道怎样给财务人员提需求吗?如果你只是要求财务报报税,搞定银行手续事宜,那么财务当然无法帮助你实现战略落地和利润倍增的目标!坤睿咨询的诸多项目无一例外的证明了:财务管理可以创造利润!立足现有资源,倍增利润!

竞争愈演愈烈,赚快钱的时代不再,投机的时代不再,你还等着天上掉馅饼吗?获取外部资源难如上青天,再不珍惜再不盘活内部宝贵的财务资源与管理资源,危机就在前面不远处!

课程收益

 建立全员参与的盈利管理体系

 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,赚要赚个清楚,亏也亏个明白

 各部门在统一的平台上达成有效沟通,降低沟通成本

 了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创造价值,为利润倍增保驾护航

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,实现利润倍增

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

第一讲:透视企业财务报表,寻找经营出路根基

 全新认识财务的目标和角色

 掌握资产负债表背后的经营故事

 快速解读现金流量表

 建立战略落地体系的思路与方法

第二讲:经营分析全面改善经营绩效,为倍增利润寻找系统突破口

 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大核心

 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

 哪些关键财务指标能够有效预警资金风险

 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”

 倍增利润的系统管理思路

 从结果出发,向过程要行动计划,步步为营,确保利润实现

第三讲:倍增利润的关键控制点

 经营分析商业模式与战略分析

 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

 成本结构的分析引爆利润点

 定价中“稳坐钓鱼台!”

 供应商管理中,点燃未来

 产能管理中,精彩再现

 ABC上阵,更添辉煌

第四讲:倍增利润目标管理体系,捍卫战略目标落地

 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

 战略先行,运筹帷幄,尽在战略分析中

 倍增利润,三把保护伞,确保战略落地

【导师简介】

方岚 导师

英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)

中国会计师协会会员(CICPA)

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师,中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

-近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验,曾就职于名列全球500强的“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。

-方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

-作为多家跨国公司的核心管理层,拥有数年海外的成本管理经历,为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案,积累了丰富的企业财务分析经验,支持企业战略落地体系的完成。

-在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。

-为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。

【客户感言】

-锐奇工具:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元,可实施后当年降低成本达到1950余万元。

-上汽集团:上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择,最终选择坤睿公司和方岚老师。

-禾欣集团:每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。

-三一重工:2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题,三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”,给财务人员讲“成本核算与控制”。

-农夫山泉:经过两个月的筛选、评估,最后决定请方岚老师到北京给各分子

公司总经理讲授“内控”课程。

-信维通信:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目,效果惊艳,2013年亏损6500万到2014年盈利6308万!结果见证奇迹!

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