董事长、总裁、企业负责人

培训背景：

马云说：”天不怕地不怕，就怕CFO当CEO！”

松下幸之助说：“企业不赚钱就是犯罪！”

稻盛和夫说：“企业最低也要做出10%的利润”

方岚老师说：“制造业没有10%的净利润率是没有未来的！”

倍增利润是谁的事情？

寻企业变革之路 以利润倍增取胜

【老板必读】一堂课告诉你从-6000万到6000万有多远

世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……企业没有永远的成果，只有永远的问题……爬上一座高山需要10天，掉下来只需一分钟……10年赚的钱，可以一个月赔光……5年的积累，可以毁于一旦……

财务管理可以创造大把大把的利润，而这个决定权掌握在总裁的手中！ 懂财务的总裁，可以势如破竹，所向披靡！不懂财务的总裁呢?......然而，大多数总裁不懂财务管理的真正价值所在！当然，你也可以说财务做不了你要的事情，有些财务连一张你想要的报表都给不了！财务跟公司利润貌似无关！！！

可是，作为总裁，你知道怎样给财务人员提需求吗？如果你只是要求财务报报税，搞定银行手续事宜，那么财务当然无法帮助你实现战略落地和利润倍增的目标！其实你不知道：财务管理可以创造利润！立足现有资源，倍增利润！

当前的企业，面临着诸多挑战：战略迷失、执行不力、管理失控、角色混乱、业障难消、品牌弱化、团队涣散、主客两损、资本无继……

面对当前的形势，我们该何去何从？……

无论是中国市场还是全球市场，普遍陷于激烈残酷的竞争之中；企业处心积虑拼抢着有限的市场资源，盈利空间一再被挤压、几近极限。实行理想的利润，越来越成为企业遥不可及的幻想。众多企业的“经营”已经变成了一种“坚持”，“生意难做”成了大多数老板的由衷感言。

适应新常态，要有新作为；卓越人才战略、卓越培训模式、卓越学习绩效，如何满足企业发展过程中引发的利润下降？如何促使利润倍增？诚邀您的到来。一起探讨2015“新常态”下的机遇与变革，让利润倍增成为必然。

课程大纲

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

 全新认识财务的目标和角色

 掌握资产负债表背后的经营故事

 快速解读现金流量表

 建立战略落地体系的思路与方法

第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心

 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

 哪些关键财务指标能够有效预警资金风险

 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”

 倍增利润的系统管理思路

 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现

第三讲：倍增利润的关键控制点

 经营分析商业模式与战略分析

 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

 成本结构的分析引爆利润点

 定价中“稳坐钓鱼台！”

 供应商管理中，点燃未来

 产能管理中，精彩再现

 ABC上阵，更添辉煌

第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地

 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中

倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

【导师简介】

方岚 导师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

- 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。

- 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

- 作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。

- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。

- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。