董事长、总裁、副总、企业负责人

课程背景

外部竞争愈演愈烈，经济环境进入“新常态”，企业销售下滑，成本却年年攀升！过去“拍脑袋”“凭经验”可以轻松搞定的业务，如今再也没有那么轻松如意了!路在何方？管理可以出效益么？财务管理还可以创造利润？这不是神话，这个课堂会告诉你，TOC，管理会计和企业管理是如何完美配合，掌握利润！

课程大纲

第一部分：战略管理会计

- 战略制胜，赢在管理会计战略分析

- 你会问问题吗？怎么问能问出利润来？

- 找到真问题，才可以有解决方案

第二部分：如何透视财务数据背后的经营故事，建立有用的管理报表

- 透视资产负债表背后的管理要点

- 利用利润表建立战略落地体系

- 从经营运作的角度看现金流量表

- 什么是管理报表，如何建立管理报表体系提升业绩

- 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：全面预算管理

- 为什么要做预算

- 科学的预算管理体系

- 中国预算管理误区与盲点

- 预算项目管理中总裁管理的关键点

- 预算编制环节高管的职责

- 预算执行环节高管的使命

- 预算跟踪分析环节总裁的关注要点

第四部分：总裁的风险管理智慧

- 全面系统的认识全球领先的内控理念

- 内控被普遍忽视的根源

- 内部控制的局限性-成本效益原则及其它

- 控制环境在企业的表现

- ERM立方体在企业风险管理中的应用

- 常见的内部控制活动及应用要点

- 关于舞弊与内控

- 风险管理体系与战略目标的对立与统一

第五部分 总裁的税务筹划智慧

- 逃税?还是税务筹划！

- 总裁应该如何看待税务筹划

第六部分 企业资本运作

- 资本运作=上市？

- 资本运作可以为企业带来什么好处？

- 了解国内外多层级资本市场及优劣分析

- 企业什么情况下引入资本运作比较合适？

- 如何善用资本市场引爆企业价值

【导师简介】

方岚 导师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

- 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。

- 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

- 作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。

- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。

- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。

【客户感言】

- 锐奇工具：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元，可实施后当年降低成本达到1950余万元。

- 上汽集团：上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择，最终选择坤睿公司和方岚老师。

- 禾欣集团：每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。

- 三一重工：2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题，三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”，给财务人员讲“成本核算与控制”。

- 农夫山泉：经过两个月的筛选、评估，最后决定请方岚老师到北京给各分子

公司总经理讲授“内控”课程。

- 信维通信：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目，效果惊艳，2013年亏损6500万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！