企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

【课程时间】

2015年7月18-19日

【课程地点】

中国·深圳

【课程投资】

8800元/人（含授课费、教材费、茶点、场地）

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

授课方式

经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 路径指引 + 答疑解惑

课程目标

➊连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？

➋“互联网+”的背景下，如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统？

➌如何避免互联网+转型带来的巨大冲击，导致不断烧钱造成的巨大成本和风险？

➍ 连锁企业转型如何重新塑造价值链，颠覆竞争对手的市场？

➎连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利？

➏如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”？

➐如何培养“互联网+”连锁运营人才，解决“投入=烧钱”的难题？

➑那些转型不成早死的连锁企业，问题出在在哪里？做错了什么事情？

课程背景

今年两会，李克强总理在政府工作报告中首次提出，制定“互联网+”行动计划，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

2015年是传统连锁企业生死攸关的一年。“互联网+”将对传统连锁企业造成根本性的颠覆。传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内，过去成功的、转型不好的连锁企业，无法迈过这场“大转型”，这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始，我们正面临着“互联网+”的浪潮，转型是怎么发生的呢？

★ 互联网猛烈的冲击，企业环境发生巨大变化

★ 商品从大规模生产，变成个性化定制，企业面临连锁4.0的冲击

★ 中产阶级成为独特的消费群体，个性化的“体验”需求力促消费升级

★ 消费主流和审美主动权，已转到80后、90后互联网新生代手中

★ 门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了

★ 跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场，我的企业怎么办？

★ 互联网利用的工具，可以提高效率和竞争能力，怎么实施？

★ 传统连锁企业规模成本优势丧失，倒逼强制性转型已经开始

★ 金融市场化和衍生化（如余额宝）对连锁经营的影响商机和挑战并行

★ “互联网+”模式是去中心化已经开始，不像过去连锁门店是以商圈为市场

★ 传统连锁企业经营权转交给80后，“富二代”们被顺势推上历史舞台

互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。

很多企业老总遇到以下困惑：

您已认识到，要有自己的平台，花大力气，组建了电商部门，大刀阔斧的购置了服务器，开发了属于自己的网络产品，为了流量而去SEO，流量有了，利润并没有提高，成本反而更高。

您重金挖到了某某网站的主编、市场总监，在为您的平台和电商做策划，发现起色并不明显，倒是导致了内部风波，得不偿失。不停的陷入换人的死循环。

您看到很多电商平台赚钱，就花费数百万开辟了自己的“旗舰店”，却门可罗雀，销量惨淡。

您花重金请 “网络营销”专家，给团队做培训，每次都是听听激动，想想感动，一到落地就不动。而一个或者几个所谓营销技巧，也是鸡肋。

最终，您当初坚定的认为互联网、大数据、电商等如何不得了，现在您认为身边的这些做网络的人都不靠谱，互联网就是一个大骗子。

或许，您神奇的活下来，历经沧桑，终于明白：互联网、电商，并不像当初想的那么容易。人才、投入这些看似最简单的问题，却是最难的!

要想解决您的困惑，千万别错过中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人贾卒老师为你带来的连锁战略转型三步曲之一 “连锁企业互联网+

课 程 大 纲

模块一：“互联网+”挑战的是什么？

1．“互联网+”挑战的是市场生态，还是技术升级？

2．“互联网+”是重塑品牌，还是放大体验？

3．连锁转型是重新排队，还是固步自封？

4． “互联网+”是个性定制，还是批量生产？

案例: 首家众筹咖啡店为什么停业？

演练：“互联网+”是如何蚕食连锁企业市场的 ？

模块二：“互联网+”转型如何重塑价值观，颠覆连锁市场生态

1．市场生态转型4大新动力：新实业，新消费，新金融，新城镇化

2．“互联网+”跨界竞争，你要懂得的网络规则

3．“互联网+” 转型重在体验，你要学习的互联网精神（开放，平等，协作，分享）

4．“互联网+”就是服务，服务是分享，是目前“互联网+”转型之痛

案例: 互联网+智慧社区连锁行动计划

模块三：“互联网+” 转型要再创连锁规模成本优势

1．“互联网+”讨好顾客=烧钱，转型不会成功

2．大数据不是大投入，请不要被误导

3．“互联网+” 转型竞争力在服务提升

4．如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击

案例: 互联网+中国连锁企业成长分享计划

模块四：“互联网+”物流的核心是解决社区配送

1．“互联网+” 物流的三个环节（仓储+运输+配送）

2．物流企业VS连锁企业的竞争

3．谁在竞争最后一公里社区配送

4．主要B2C网站物流对比

案例:好收成连锁 “半时达”如何解决社区配送？

模块五：“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计

1.什么是“连锁4.0”

2.重塑企业的价值链

3.餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”？

4.“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂

演练与答疑：企业“连锁4.0”想下什么“蛋”？

模块六：“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统

1．再造品牌识别系统 5．再造物流配送系统

2．再造开发拓展系统 6．再造信息财务系统

3．再造培训成长系统 7．再造产品研发系统

4．再造营运督导系统 8．再造绩效管控系统

案例: “互联网+” 8大标准化系统的人才培养

贾卒教授

中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人

★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

★ 广东企业家协会专家团专家

★ 广东企业管理咨询协会常务理事

★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长

★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌

★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌

★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌

★他是最低调的一位管理专家

★他拒绝所有媒体采访

★在公开的媒体上很少找到他的信息

★他花毕生精力去研究企业管理与实践

★他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬

★他的管理书籍花10年的时间去写

★他一年最多辅导6家企业

★他辅导的企业没有不信服他的

★他辅导的企业满意率100%

★他是中国最有良心的管理培训老师

★他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲

★这样的老师值得你来学习！

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