营销总经理/副总、营销总经理、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

上课时间：2015年5月9-10日

课程费用：3000元/人

课程对象：营销总经理/副总、营销总经理、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

课程收益：

在金融风暴席卷全球的今天，中国企业面临前所未有的生存压力！在运营成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一个恒古不变的真理就是：向管理要效益！

但我们经常可以看到：有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走。许多企业刚刚做到几千万，就出现了大企业病，部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去，各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重，管理已成为制约企业发展的瓶颈。

虽然现在有许多团队管理技巧类的课程，但停留在理论层面的课程听完后很难在实践工作中运用，因此，一套非理论化的营销实战管理艺术培训课成为企业目前的迫切需要，本课程便应运而生。

课程概要：

本课程没有空洞理论，直接为学员解决以下15大销售管理问题：

1、从严管理销售员有抵触怎么办？

2、销售员不服你怎么办？

3、销售员要公平怎么办？

4、销售人员不稳定怎么办？

5、如何妥善解决创业元老？

6、公司任务重销售员怕压力怎么办？

7、销售人员心态不好怎么办？？

8、自己的思路贯彻不下去怎么办？

9、销售员不求上进怎么办？

10、老板变化快怎么办？

11、老板让做事但责权不明确怎么办？

12、老板不告知其意图怎么办？

13、老板、销售员不理解怎么办？

14、老板越级指挥怎么办？

15、管理能力提升慢怎么办？

主讲老师：诸强新

中国实战营销竞争战略专家

以显赫战绩说话的营销高手

中国十大杰出营销人

中国十大销售管理专家

清华大学、浙江大学、上海复旦大学客座教授

原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理

海尔商学院、美的商学院、养生堂商学院等著名企业商学院特聘教授。