总裁、副总裁

【课程时间】

-两天(4月26-27日)

【课程投资】

-4190元/人

【课程对象】

-总裁、副总裁

【课程收益】

-掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；

-理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

-了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；

-建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 ；

-运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

【课程背景】

-利润发展是永恒的主题

-日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。

-现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。

-利润倍增，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，快速改善企业盈利能力和竞争能力，以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式；

【课程模块】

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

➢ 全新认识财务的目标和角色

➢ 掌握资产负债表背后的经营故事 

➢ 利润是如何形成的

➢ 快速解读现金流量表

➢ 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润

➢ 建立战略落地体系的思路与方法   

第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

➢ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心

➢ 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

➢ 哪些关键财务比率有效预警资金风险

➢ 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

➢ 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”

➢ 倍增利润的系统管理思路

➢ 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现

第三讲：倍增利润的关键控制点

➢ 经营分析商业模式与战略分析

➢ 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

➢ 成本结构的分析引爆利润点

• 定价中“稳坐钓鱼台！”

• 供应商管理中，点燃未来

• 产能管理中，精彩再现

➢ ABC上阵，更添辉煌

第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地

➢ 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

➢ 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中

➢ 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

【导师简介】

方岚 导师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

-近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。

-方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

-作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。

-在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。

-为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。

【客户感言】

-锐奇工具：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元，可实施后当年降低成本达到1950余万元。

-上汽集团：上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择，最终选择方岚老师。

-禾欣集团：每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。

-三一重工：2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题，三一重工多次请方岚老师给高管讲“成本管理”，给财务人员讲“成本核算与控制”。

-农夫山泉：经过两个月的筛选、评估，最后决定请方岚老师到北京给各分子

公司总经理讲授“内控”课程。

-信维通信：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目，效果惊艳

2013年亏损6000万到2014年盈利6600万！结果见证奇迹！