企业董事长、总裁/总经理、决策层高管

时间/地点：5月22日/武汉

课程费用：2800元/人

课程对象：企业董事长、总裁/总经理、决策层高管

课程收获

1、了解领导班子搭建三条铁律、梯队建设三要素

2、掌握运用行为识别法准确辨别所需人才的方法

3、领悟适合中国人的长效激励方式

4、学习合理授权的艺术

课程概要

变革时代的“人才管理”之道

中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。华为、联想、海尔也没有例外。企业家们已纷纷意识并开始进行转变，但在打造具备转变所需要的核心人才队伍方面，他们有着以下的困惑——

 如何让企业拥有强健的大脑，从而搭建领导班子？

 如何摆脱对个别能人的依赖，从而形成高管梯队？

 如何让责任压力层层传递，从而实现合理授权？

 如何不让庸者挥霍宝贵机会，辨别人才真伪？

针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《总裁的领军之道-破解企业人才管理的六大核心难题》的精彩课程。本课程从领导班子搭建、梯队建设、激励管理等方面，课程穿插大量案例讨论和数据分析，基于中国企业在人才管理中遭遇的六大顽疾，给出行之有效的企业核心问题的解决方案式培训。

课程大纲

一、搭艺术班子

1、理解柳传志的高管三要务——"搭班子、定战略、带队伍"

（1）案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析

2、领导班子搭建的核心要点

（1）管理经典：搭班子的三条铁律

（2）案例1：华为的"狼狈"计划与"政委"设置

（3）案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点

（4）案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点

二、高管梯队建设

1、中国企业"能人依赖症"的缘由与教训

（1）案例：任正非、王石的经验与教训

2、梯队建设的"三要素"--准确筛选+加速培养+配套激励

（1）案例1：IBM、GE二家百年老店的法则

（2）案例2：万科如何形成人才梯队

（3）案例3：华为轮值CEO的特点

3、加速梯队成长的秘诀--如何实现"以赛代练"？

三、准确辨别人才

1、普遍的困惑--究竟需要什么样的人才？

（1）案例讨论：企业看人走眼的三大症结分析

2、提升人才甄别的准确率--行为识别法：从50%到80%

（1）案例1、外部人才引入难点与解决方案

（2）案例2：内部人才调配的难点与解决方案

四、激发内在动力

1、理解人性是有效激励的前提

（1）案例：任正非对中国人性的深刻理解

2、像理解客户一样透析人才的需要

（2）案例分析：除了钱，高级人才究竟还想得到什么？

3、运用适合中国人的长效激励方式

（1）案例1：华为的虚拟限制性股权解析

（2）案例2：内部合伙人制的最佳实践

五、让责任层层传递

2、中国企业为什么总是"皇帝很急，太监不急？"

（1）管理经典："授权"实际是"授责"

（2）案例分析：责任界定的普遍误区——责任就是本质工作

2、三板斧实现责任传递

（1）案例1：合理授权的艺术

（2）案例2：监管到位的方案

（3）案例3：责任与激励的对接

六、建立退出机制

1、新陈代谢，是企业成长的自然规律

（1）案例：企业人才的生命周期管理

2、中国企业的四大退出机制解析

专家简介

原华为人力资源副总裁 吴建国

实战经验

1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持及参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。

专业背景

澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。其文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。

服务客户

西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产等。