企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

【上课时间】2015年4月24日-26日 2015年6月26-28日

【学习费用】19800元/人（包括听课费、讲义等）费用，交通费、食宿费自理。

【招生对象】企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

【学习方式】学制一年;每两个月一次,每次3天,共6次,总计144 学时

【授课地点】清华大学

【课程背景】

知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。

我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词，“清华大学实战型工商管理研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。

【课程特色】

1：名师授课 — 整合清华、北大、人大等国内顶尖高校等优秀师资帮助企业家打开思维，突破自我

2：移动课堂 —“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出教室，以最真实的观感，最直接的对话

3：课程研讨 — 深入精辟的理论讲解为主＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论

4：沙龙论坛 — 学员可免费或优惠参加培训中心举办的论坛活动，将有幸熟识各层面的企业精英

【学习目的】

掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展

开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力

丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发

利用清华大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机

【课程设置】

核心课程 课程设置 解决问题

战略决策篇(新商业、新格局、新未来)

公司治理结构

1、中小企业制度创新

2、组织变革与流程再造

3、权利制衡与科学决策

如何保证投资者（股东）的投资回报? 协调企业内各利益集团的关系,提高企业自身抗风险的能力。

企业创新经营

1、经营与管理的区别

2、知识管理与资本创新

3、信息化与电子商务创新

了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握创新思维在企业经营中的5大应用。

企业再造与转型升级

1、互联网带来的机遇与挑战

2、发展转型期的主要症状

3、发展转型期转型的管理模式 无论是情愿还是不情愿，无论是大公司还是小企业，与其被动退缩不如主动进攻,转型已成为中国企业的必然之选。

管理实务篇(明管理、明思路、明发展)

战略执行

1、完美的执行

2、确保竞争优势的最佳途径

3、全局规划，保证一致的执行 执行力概念究竟意味着什么？建立一支善打硬仗的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力。

薪酬设计与绩效考核

1、调动员工自动自发的工作动力

2、绩效管理有关工具模型

3、如何设计绩效考核体系 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住

优秀员工的面临着巨大挑战。

高效团队建设

1、团队建设的要素和阶段

2、激发团队精神

3、高效团队的运营管理

帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的方法和技巧，帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标。

工作计划与时间管理

1、制定行之有效的工作计划

2、计划管理的步骤与方法

3、时间管理与时间资产盘点

为什么，整个企业工作效率日渐渐低下？管理者越来越忙，从早忙到晚？部下员工的责任心却越来越差？

以客户为导向的营销策略

1、新营销环境下的市场变化

2、 服务营销时代的全员营销

3、 狼道营销团队打造

如何规划新战略市场，如何打造永续不败的竞争优势，从个性化需求分析到个性化服务。

财务报表分析与企业经营决策

1、报表解读涉及的管理问题

2、企业发展三个阶段的资金配备

3、企业财务风险的有效控制 非财务人员不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

领导智慧篇(大领导、大智慧、大视野)

领导变革与管理

1、领导变革矩阵

2、变革策略性的问题

3、领导变革的核心关键步骤

分析促成组织内变革的各种影响,确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力.

领导者心智模式建设

1、积极正面的思考

2、领导者心智模式七大密码

3、七项心理定律与七个习惯

学习领导的心智模式建设与修炼；打开领导者心智模式创新之源泉-创新思维；实现领导者自我突破与组织协同发展

领导者语言表达艺术

1、演说的基本功

2、即兴演说

3、演说表达十大法则

突破演讲的紧张恐惧，提升公众讲话的技能，炼就领导力，树立领袖形象，塑造个人魅力，进而提高综合竞争实力。 

人文素养篇(品历史、品文化、品人生)

国学智慧

1、儒家概说与易经解读

2、道家思想及现代意义

3、佛学与禅宗与中医养生

山高水长，宁静致远，参禅问道，势必会改变心境与心态，做个懂得追求和享受幸福的企业家。

阳光心态与幸福人生

1、心态决定命运

2、控制自己情绪的的技巧和方法；

3、改善自己的思维模式

阳光心态是一种积极、宽容、乐观和自信的心智模式，成功是一种心态，生活没有固定模式，应该像阳光一样开发。

商务礼仪与交往艺术

1、形象你的尊严

2、公关社交礼仪

3、交际交往中的礼仪

与人交往中，怎样才能给他人留下最佳的印象？不同场合中，应该有怎样的举止？怎样才有良好的沟通

【聘请师资（部分）】

余 斌 现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长，研究员

史 炜 国务院发改委经济体制与管理研究所主任

吴维库 经济管理学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。

姜彦福 经济管理学院教授，中国金融学会风险投资专业委员会常务理事

江 英 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔

陈晋蓉 博士，经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授

高贤峰 北京大学博士，访问学者

贺 林 应用技术学院项目管理中心教授

黄 嵩  北京大学投资银行学会会长，著名金融实战专家

路长全 中国最具价值的营销实战专家，曾任伊利、远大、跨国公司等大中型企业集团高管。

章义伍 曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监

梁雅杰 曾任世界500强艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，新浪网高级人力资源经理

郭天祥 著名心理学、情商学、成功学教育专家,HR管理学教授

李真顺 中国第一位持证演说家、中国名人演说家协会副主席

鲁百年 有特殊贡献的专家，享受政府津贴、实战派服务营销与企业绩效管理专家

崔 恒 曾任微软大客户经理，金牌讲师、美国高通公司产品市场总监，海信电器咨询顾问

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家，实战派讲师

★备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。