董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。

培训时间：2014年9月11日—12日

培训地点：湖南省·长沙市

学习费用：每人3980元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；住宿统一安排(含报到日共计3晚)，费用自理；

课程对象：董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。

课程收益：

承接战略目标：提高全面预算意识，认识全面预算对完成企业战略目标的重要性，构建适合自己企业的预算管理体系；

掌握编制方法：通过学习预算编制的流程和工具，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，快速掌握预算编制精髓；

学习过程控制：掌握预算执行的框架和方法，学会对企业经营活动进行量化的计划安排，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；

把握考评工具：掌握对预算的执行进行监控与考评的方法，帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度，利用EVA构建全面预算考评系统。

课程特色：

最佳实践：立竿见影的案例教学，借鉴全球领先预算管理实践经验；

核心方法：注重技巧和思路，点面结合，启发学员解决实际问题的能力；

直击难点：深刻剖析各部门预算管理的要点和难点，突破预算管理瓶颈；

形式灵活：最活跃的培训互动演练，体会预算编制与控制的务实操作。

课程大纲：

模块主题专家介绍

模块一：全面预算管理的现状及困惑预算对企业经营总是有利的吗？

实行全面预算管理应当关注的风险孙茂竹教授

北京天元鸿鼎咨询集团专家，中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，现任中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。

一直以来，孙教授主要从事财务管理，预算管理，成本管理，财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。

模块二：全面预算管理的功能及理念预算与预算管理

预算对资源的优化配置

核心价值观

价值管理”管理模式

模块三：全面预算管理的基础和基本框架全面预算管理的基础

全面预算管理的组织

全面预算管理的整体架构和具体架构

模块四：

全面预算管理的主题指标——EVA如何正确运用EVA进行预算和考核？

EVA的扩展应用

如何正确运用EVA进行管理？

EVA=NOPAT-C*Kw

模块五：

全面预算管理的支撑点围绕企业的组织架构

围绕业务的流程

围绕作业的性质

模块六：

全面预算管理的运行体系预算编制

预算的控制与调整

模块七：

全面预算的

编制方法零基预算

固定预算

弹性预算

模块八：

全面预算管理的控制与财务预警财务失败

财务预警

风险控制