各行业龙头企业董事局主席、董事长、总裁

上课时间：2014年7月25-27日

地点：北京，中国人民大学

特别招生：各行业龙头企业董事局主席、董事长、总裁

总裁课程：196000元学费+9800元学杂费。

HR课程：9800元学杂费（含午餐+活动奖品+书籍+茶点+学习用品+结业费等）。

学制学时：每月最后一周周末学习3天，一年内完成学业，总裁课程：共计30天课，HR课程：共计18天课。

学习方式：专家讲解、案例分析、小组研讨、标杆企业游学考察。

学习认证：完成规定课程并考核合格，分别获得由中国人民大学颁发的“中国集

团管控总裁高级研修班”结业证书。中国人民大学颁发的“中国集团

公司首席人力资源官核心课程”证书。

学习收益：全面学习重点解决多个核心问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

模块一、集团管控的基本理论与框架分析

模块二、集团化战略管控体系建设

集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么

集团管控基本模式与选择分析

集团总部价值创造方式和职能定位分析

案例分享：某集团企业管控体系建设分析

集团型战略的独特性、和商业模式分析

集团型企业核心竞争力分析

集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接

案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析

模块三、集团化资本运作机制分析

模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计

集团化资本运作基本内涵

集团化资本运作的方式比较分析

集团化投资组合策略与运行机制分析

集团化战略并购重组的管控

案例分享：某集团企业资本运作分析

集团公司治理的基本内涵与基础理论分析

集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析

集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接

案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析

模块五、集团化运营与流程管控

模块六、集团化人力资源管控体系建设

集团化主要运营流程

关键流程在总部和分部间的分割

流程中的管控节点分析

基于集团管控的流程优化

案例分享：某集团企业运营与流程管控分析

集团人力资源管控体系构成分析

集团总部人力资源管理职能定位

集团接班人管理机制

集团纵向人力资源管理机制

案例分享：某企业集团人力管控体系建设案例分析

模块七、集团化财务管控体系建设

模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系

集团财务管控的基本内涵与体系构成分析

集团总部财务管控职能定位分析

集团财务组织组织设计和监督机制设计

案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析

集团化业绩管理体系构成要素

集团化业绩管理的目标和原则

集团化业务评价方法的分析与选择

案例分享：某大型企业集团业绩管理机制分析

模块九、管控集团的内控、内审和风险体系

模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析

集团化内部控制政策解读

集团化内部控制体系建设

集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析

案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制

集团化品牌管控的基本内涵与理论分析

集团化品牌管控的三大难题集团品牌价值评估

集团公司对下属核心品牌的管控

案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析

模块十一、集团化文化管控体系建设

模块十二、集团化信息技术管控体系建设

集团企业文化的作用和难题

企业文化诊断与评估

愿景、应变、一致性和员工参与

集团内部的主文化和亚文化

案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析

信息技术在集团管控中的重要作用

集团化信息技术规划机制

集团化信息技术管理组织设计

集团化信息系统的实施与管理

案例分享：某企业集团信息化管控体系建设

模块十三、现代企业运营法律实务

模块十四、集团企业供应链管控机制分析

集团化运营中的法律风险及防范

集团化劳动合同与规章制度有效订立

集团化合同实务解析及合同实务

案例分享：某企业集团法律管控体系分析

集团化供应链管控的基本内涵与基本理论

集团化供应链战略管理

集团化供应链管理机制

案例分享：某集团企业供应链管控体系分析

集团管控名师荟萃：

白万纲BaiWangang

中国首席集团战略与集团管控专家。

清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

彭剑锋PengJianfeng

中国教授，中国著名管理咨询专家。

曾任中国劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

何茂春HeMaochun

清华大学国际关系学系教授、博士生导师。

清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中华职业教育社理事，中国法学会WTO法研究会常务理事，中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任，并任国际国内多家机构顾问。

谢志华XieZhihua

北京工商大学教授、博士生导师、副校长。

中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事；教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。

房西苑FangXiyuan

著名国际投资融资顾问。

北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。

刘峰LiuFeng

国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。

中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。研究方向：领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理。

集团公司首席HR名师荟萃：

曾湘泉现任中国劳动人事学院院长，兼任中国劳动学会副会长。

孙健敏中国理学院副院长，心理学系主任，博士生导师。

彭剑锋中国教授、博导。曾任中国劳动人事学院副院长。

付亚和中国劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。

文跃然中国劳动人事学院教授，著名薪酬管理专家，中国电信和联想控股文化顾问。

刘昕中国公共管理学院教授、博士生导师,中国著名人力资源管理学者。

许玉林山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。

程延园人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家，中国企业联合会雇主工作委员会专家。

赵曙明人大特聘教授，南京大学国际商学院副院长。