运营总监、生产副总等

卓越生产运营总监高级研修班

——打造运营精英的卓越平台

【项目背景】

现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习费用】

培训费25800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。

【开课时间】 2014年7月18-20日

【开课地点】 北京 清华大学

【课程特色】

师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；

最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程设置】

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理 物流与供应链管理

◆ 产业发展与IE概论

◆ 精益运营：效率、效用与成本

◆ 企业管理中存在的深层次矛盾

◆ 改善企业运营的关键途径 ◆ 物流设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

战略采购与健康降本 质量工程与全面质量管理

◆战略采购要解决的十大关键问题

◆降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应

◆传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新

◆采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作 ◆ 质量战略与企业竞争力

◆ 质量与文化

◆ 质量管理发展的新趋势

◆ 精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护 生产计划与物料控制

◆ TPM改变企业经营体质

◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估

◆ TPM架构与推进方式

◆ 自主保全与专业保全

◆ 个别改善与系统改善 ◆ 库存管理通用模型

◆ 定期与定量订购

◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆ 生产控制的优化技术

现代安全生产管理 信息化战略管理与企业创新

◆安全发展与创新管理

◆ 安全事故预防与安全监察

◆ 重点行业领域安全监管

◆ 突发事件应对与应急管理

◆ 安全生产科技与保障能力建设 ◆ 信息与信息技术

◆ 信息服务社会的到来

◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新

◆ 信息技术支持下的组织与流程创新

◆ 信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决 供应商管理与谈判技巧

◆ 中国生产所处的时代

◆ 现场问题分析

◆ 原因详解与改善策略

◆ 改善活动的策划与执行 ◆ 供应商的选择与评价

◆ 询价、比价与供应商成本构成分析

◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略

◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理 现代生产企业项目化管理

◆ 现场日常管理

◆ 系统教导能力

◆ 工作改善能力

◆ 领导统御能力

◆ 量化的生产管理 ◆ 项目管理在企业中的应用

◆ 项目成本与质量控制

◆ 项目风险管理

◆ 项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理 强化沟通力——管理沟通创造价值

◆管理者的角色认知

◆通过有效计划来达成目标

◆如何通过分配工作来达成目标

◆监督、激励员工的方法和技巧 ◆ 管理沟通的价值体现

◆ 思维表达的方法

◆ 胜己者强的方法

◆ 提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆ 团队文化的层次

◆ 建设团队文化的实用方法

◆ 人际关系的建立与维护

◆ 情绪管理与职场沟通 ◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因

◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源

◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆ 积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察

◆ 企业成本构成分析

◆ 解构传统企业运营模式

◆ 精益企业运营模式情境模拟

◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

【研修方式】

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。