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企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
上课时间地点：2014年8月9-10日，两天；（佛山市顺德陈村镇佛陈桥侧）
收费标准：RMB7500元/人
适合对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
课程大纲：
一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，
谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、
原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
九、跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。
讲师介绍：
刘月松
沙盘演练著名导师
十年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战
管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。是清华大学总裁班客座教授、沙盘演练著名导师、实战派高级培训师、沙盘培训专家等专业首席顾问。
他对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
热线服务：400-600-2138
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