企业董事长、总裁、总经理

【课程背景】

在以知识工作自动化为趋势的大数据时代，以数据挖掘见长的六西格玛对企业竞争力的提升会有颠覆式贡献吗？答案是肯定的！战略六西格玛在企业的应用可以给企业带来颠覆性创新！

特定企业的创新方向是什么？如何创新才能获得最佳回报？这是“战略六西格玛”的基本问题。

【主 题 核 心 内 容 】

（一）.大数据时代对传统产业的冲击

（二）.六西格玛实施企业无法规避的问题

（三）.战略六西格玛----六西格玛自身进化的必有之路

（四）.您的企业怎么做？

【课程价值】

1.使企业领导突破传统企业变革思维局限，理解企业进化理论及创新的本质。

2.明确互联网经济模式下企业创新的方向。

3.理解战略六西格玛如何帮助企业实施颠覆式创新。

4.理解大数据时代互联网思维模式，实施本企业战略六西格玛布局。

【授课专家】

战略六西格玛理论创立者，中国六西格玛奠基人之一张驰先生与您华山论剑，为贵公司六西格玛实施指点迷津!

张驰

中国六西格玛奠基人之一

“战略六西格玛”全球创始人

中国六西格玛推委会首届专家委员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会特聘专家

深圳质量保证中心教授级品质专家

国内第一本六西格玛专著的作者

国内最早的六西格玛黑带丛书的作者

国内唯一MINITAB应用专著作者

国内六西格玛专著出版种类第一

　　张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间，学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式，正是凭借这种远见，张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间，主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著，正式将六西格玛引入中国，开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年，出版六西格玛专著10余部，对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队，咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业，培养黑带1500人以上，绿带2000人以上，桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个，深受企业信赖，在业界享有崇高声誉。

2008年以后，张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究，凭借广阔的视野和非凡的创新能力，张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。