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培训时间：2014年7月30~31日（星期三~星期四）

培训地点：上 海

收费标准：￥3500人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐）

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

企业为什么要进行全面预算管理与控制

什么是有效的控制

全面预算管理到底能给企业带来什么

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性静态预算

弹性预算

滚动预算

预算编制的管理

什么类型的预算最适合本企业

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才能带来预算的有效执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

案例分析：预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查，包括 差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

案例分析：仪表板管理实践

讲师介绍：

祝老师

中国注册会计师CICPA

资深财务顾问

国际室内体验式管理培训认证讲师

曾任多家大型企业审计总监

主讲课程：

《非财务人员的财务培训》——沙盘课

《财务人员的高效沟通》——认证课程

擅长课程：

非财务人员的财务管理（体验式+沙盘模拟）

高绩效团队建设与沟通（体验式教学）

投资项目分析与决策

公司财务分析与风险防范

全面预算管理与控制

成本分析与控制

内部审计

现金流量与营运资本管理

投资项目分析与决策

信用控制及应收款管理

Excel在财务管理中的应用

学 历：

毕业于上海财经大学MBA专业，武汉大学会计系。

工作背景：

祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作，如爱建股份，新华传媒，上海大众，圆通快递等公司，历任审计主管，审计经理，财务经理，审计总监等职位，具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。

讲师风格：

他热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。