非HR部门的直线经理、主管、团队负责人等

时间地点：2014年4月9-10日 深圳

课程费用：3800元/人

课程对象：非HR部门的直线经理、主管、团队负责人等

课程概要：

人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——

如何理解不同层级经理人的HR管理职责？

如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？

如何进行部门的绩效管理和绩效面谈？

如何用非经济激励措施留住员工？

针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作。

课程收获：

1、陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用

2、描述人力资源管理的基础知识与技能

3、运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧

4、提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平

课程大纲：

【第一天上午】

一、直线经理对HR的偏见和误解

1、人力资源管理是人力资源部的事，与我无关

2、人力资源部只是管招人、考勤的部门

3、人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门

4、人力资源部不懂业务，无法配合

二、管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？

1、所有的管理工作面对的都是人和事

（1）管理的本质和定位

（2）管理的意义

（3）管理者的角色和功能

（4）管理者应具备的基本能力

（5）管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析

【第一天下午】

2、管理者为什么要管人力资源管理工作

（1）本部门业绩与人力资源管理的关系

（2）管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系

（3）业务环境变化与人力资源管理的关系

三、管理者如何进行人力资源管理

1、人力资源管理概述

（1）人力资源全系统图

（2）员工需要什么

（3）管理者的人力资源管理职责

（4）X/Y理论研讨：您信奉哪个理论

【第二天上午】

2、管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩

（1） 如何打造一支优秀团队

①HR规划

②部门人力需求计划与人才梯队建设

③创造良好工作氛围的三种方法

（2）职位管理—业绩提升的基础

①职位与组织设计

②职位分析与评估

③如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值

④甄选与面试技巧

（3）员工发展与成长—业绩提升的支撑

①部门在职培训体系建立的五步骤

②如何从培训走向学习和发展体系，从而推动学习型组织的建设

【第二天下午】

3、管理者如何有效应用激励机制

（1）建立部门合理的薪酬体系

①薪酬设计决定因素

②薪酬调整的时机

（2）建立多元化的激励机制

①激励的原理

②激励的三个层次

③激励的五种方法

四、 管理者与HR部门的分工与配合

1、HR在企业经营中的功能和角色

2、新形势下对HR的定位

3、管理者在HR中的角色和职责定位

4、管理者与人力资源部的责任分工及配合

五、课程总结与回顾

六、课程总结与回顾

专家简介：

蒋伟良

实战经验

具有11年企业管理实战经验，历任前华为技术流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。

擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理，通过企业一线的案例，以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴，练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论，实用性强。

专业背景

国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。

授课特点

秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程

人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……

服务客户

海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……