企业董事长、总经理

致成长型企业的董事长/总裁—

2014年上半年以来，国际经济仍处于低速增长的调整期，国内经济增速放缓，房地产市场仍在调整中，产能过剩矛盾的彻底化解尚需时日。同时市场上因企业资金链、互保链断裂导致民企业主“跑路”事件持续频发。作为公司领航人的总裁或董事长们，面对如此严峻和复杂的经济环境：

如何以不变应万变？

如何将个人智慧变成团队的经营共识？

如何实现持续的经营业绩增长？

带着丰富的经验与困惑来，带着清晰的思想和方法走！

成长型企业文化总裁研修班，决不是一场空洞的理论宣讲，而是用两天时间，和其他总裁一起，在实战专家的带领下，真实地完成对企业现在与未来的系统思考。

[开课地点]

深圳市麒麟山疗养院

[招生对象]

成长型企业董事长/总裁，小班授课，控制在16个人以内

[收费标准]

16,000元/人，含授课费、教材费、课间水果茶点费、结业证书、纪念礼品费、叁天午餐费、第一晚聚餐费；该费用不含往返培训所在地的交通费用，不含食宿费用，也不含华为考察学习费用。

[课程价值]

1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；

2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；

3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；

4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家。

第一日 上午（9：00-12：00）

第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化

一、企业的本质

优秀企业的三大标准

二、企业文化的本质

1、企业文化不是“文化”

案例：企业文化的起源与理论发现

2、企业文化是经营之道

案例：IBM的百年商业模式

3、以文化心，方能以制度行

案例：某上市公司绩效考核之惑

三、企业文化的价值

1、企业文化利企益人

2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系

案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得

案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工

案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会

四、企业文化需要创造

1、优秀的企业文化独特而一致

案例：杜邦，安全的代名词

2、优秀的企业文化是创造出来的

案例：稻盛和夫拯救日航

3、企业文化创造就是做好一件事

致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》

第一天 下午（14：00-17：30）

五、企业文化创造，企业领导者的首要使命

1、领导者的重要成功特质

案例：美国西部的篷车队长

2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖

案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官

3、独乐乐，不如众乐乐

案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动

第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植

企业文化创造是一项长期的系统工程

案例：ECCP企业文化创造模式图

一、调研评估，把握企业运营的本质需求

1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求

案例：某企业的行业趋势研究与战略选择

2、把握企业人才结构特点及其人性需求

案例：某企业的人才结构分析

3、把握企业文化整体特征及其关键成因

案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析

实战研讨：学员企业真实案例

二、确立理念，为企业经营管理提供指引

1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系

案例：某集团企业文化理念体系总览

2、优秀理念的衡量标准

实战研讨：学员企业真实案例

3、理念的有效确立方法

案例：某企业理念研讨营回顾

三、完善体系，为理念落地提供机制保障

1、企业文化体系的完整模型

案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀

2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制

案例：某集团企业文化管理体系总览

3、拟订企业文化落地规划

案例：某集团企业文化理念落地规划

案例：万科主题年的18级台阶

第一天晚上 经典电影赏析（19：30-22:30）

第二日 上午（9:00-12:00）

四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局

1、企业文化落地是一个伪命题

2、把理念转化成各级员工真实行为

员工行为落地模型

案例：企业文化培训九法

案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则

案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”

3、依据理念开展企业经营管理活动

企业运营落地模型

案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”

案例：某企业理念落地策略研讨会

五、持续优化，推进战略实现与业绩增长

1、定期检视，明确企业文化改进方向

案例：管理审计比财务审计更重要

2、以母文化为核心，深化子文化建设

1）集团文化管理的三大误区和两大原则

案例：华润集团与华润三九

2）重视特色的子文化体系建设

3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略

1）并购重组期

案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏

2）战略转型期

案例：吉利如何顺利实现战略转型

3）危机期的企业文化创造策略

案例：TCL之鹰如何悬崖重生

第二天 下午（14：00-17：30）

第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导

一、实战演练之：绘制理念画布

“理念画布”方法论讲解

案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示

实战辅导

二、实战演练之：绘制企业文化路线图

“企业文化路线图”方法论

实战辅导