经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人

【培训背景】

行业竞争愈演愈烈！营运成本快速增加！员工管理难度太大！市场价格越来越低！厂家支持和返利急转直下！销售不好做销量不增反降！利润薄得像纸甚至还亏损！电商火爆对实体渠道冲击巨大！经销商正处于加剧的竞争中，面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境！

经销商该怎么办？！怎么办？！！怎么办？！！！

立即关门？十多年的积累则一朝停滞甚至消陨，永久失业的危险无法想象！马上转行？过去辛苦建立的行业资源白白浪费，新行业的命运也是未知数！继续艰难维持？投资风险更大，能够维持多久，可能是血本无归的无底洞！等着被同行兼并？眼看自己的企业被对手所有，江山易主而心中实属不甘！

在这个重要的时刻——体力型经销商的时代已经逐渐结束，智力型经销商的时代才刚刚开始！是在挣扎中走向淘汰还是在智慧中拥抱机遇？如何在危险与风险中能涅槃重生？如何破茧而出将危机转化为良机？如何在白热化的竞争中脱颖而出？

【培训获益】

《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！

【课程特色】

 中国唯一专注于经销商总裁的课程

 中国唯一经销商学员最多的课程

 中国唯一经销商回头客最多的课程

 中国唯一有行动计划的课程

 中国唯一立即行动就产生效果的课程

 中国唯一经销商都能听得懂的课程

 中国唯一经销商培训第一人主讲总裁班

【课程模块】

第一模块：企业战略 

★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途

★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提

★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键

第二模块：产品战略

★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区

★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略

★ 如何合理运用产品管理的四大策略

第三模块：分销战略

★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想

★ 如何做好终端分销形式选择

★ 如何紧紧抓住分销战略的核心要点

★ 如何实效使用网上销售的秘密武器

第四模块：客户战略

★ 如何把握客户管理的战略思想

★ 如何运用ABC客户分类管理法

★ 如何促销提高热度激活客户

第五模块：人才战略

★ 如何建立长远的人才战略观

★ 如何准确有效招聘优质员工

★ 如何润物细无声激发员工积极性

★ 如何高效培训加快员工成长

第六模块：组织架构

★ 如何掌握经销商组织架构四大要素

★ 如何应用必守原则设计组织架构

★ 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀

第七模块：绩效管理

★ 如何厘清绩效管理的混沌现状

★ 如何找到目标分解的重中之重

★ 如何实施目标检查的三项要点

★ 如何出奇制胜设计销售员工薪酬

第八模块：物流管理

★ 如何根本分析物流配送的普遍六大难

★ 如何掌握进货管理的2W1H流程

★ 如何实行库存管理的ABC分类管理法

★ 如何选择产品配送方式与确定路线标准

第九模块：财务管理

★ 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题

★ 如何快速判断企业经营状况健康程度

★ 如何使用简单三招加快资金周转速度

★ 如何熟练运用提高混合毛利率的方法

第十模块：厂商关系

★ 如何走出厂商关系最易形成的误区

★ 如何获取厂家资源支持拓展市场

★ 如何借力厂家平台实现利润增长

★ 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系



说明：※ 每个模块均有行动计划辅导落地，具体内容以老师授课为准



【课程费用】

学习投资：1.98万元/人（含培训课程教材费、文具费、资料费，相当于四星酒店标准的场地费、住宿费、用餐费、茶歇费，税费） 。

真情优惠：亲情优惠（家庭成员夫妻或子女买1送1）、团购优惠（买2送1）。该优惠政策仅开班前7天全款到指定账户的学员享受，享受赠送优惠的学员住宿费用及餐费自理。

【培训时间】

3天2晚（共计24课时）

【课程时间】

4月11-13日 武汉 4月25-27日 成都

5月16-18日 深圳 5月29-31日 青岛

6月13-15日 上海 6月27-29日 厦门

7月11-13日 武汉 7月25-27日 成都

8月08-10日 深圳 8月22-24日 青岛

9月12-14日 上海 9月26-28日 厦门

10月10-12日 武汉 10月24-26日 成都

11月07-09日 深圳 11月21-23日 青岛

12月05-07日 上海 12月19-21日 厦门

【讲师介绍】

中国经销商培训第一人——梅明平老师

《经销商持续赢利模式》总裁研修班唯一指定导师

梅明平老师，中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。

梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年。

梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。

梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。

【培训案例】

梅明平老师培训过千余家企业的经销商，足迹遍布全国80 多个城市，受益学员十多万人，代表性企业包括（部分）： 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、蒙牛乳业、汤臣倍健、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、劲酒酒业、燕京啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒、鼎湖山泉、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、三鼎织带、艾丽碧丝、姗拉娜、上海高姿、珀莱雅、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、汇泰龙、圣象地板、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧洁具、欧联卫浴、玛堡壁纸、格力电器、美的电器、九阳家电、创维彩电、老板电器、新飞电器、苏泊尔电器、先锋电器、七匹狼男装、劲霸男装、鸿星尔克 贵人鸟、浪莎袜业、红蜻蜓、康奈鞋业、意尔康鞋业、全友家私、双虎家私、圣奥家具、柏森家具、晚安家居、大自然床垫、舒达床垫、伊百丽家具、大北农集团、隆平高科、住商肥料、瀚生农资、海大集团、正大饲料、伟嘉集团、文胜肥业、石头记、思科、齐心文具、酷比手机 大运摩托、绿源电动车、邓禄普轮胎、一度传媒等等。

梅明平老师的授课风格，睿智大气，深入浅出，风趣幽默，课程生动，案例丰富，以融会贯通的经典思路，独具创新的核心理念，专业完整的理论体系，行之有效的操作方法，落到实处的授课效果，深受经销商与企业的欢迎和喜爱，获得一致赞誉。