财务人员，公司中高层管理者

时间地点：7月28-29日深圳

课程费用：5200元/人

培训对象:财务人员，公司中高层管理者

培训收益：

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。

量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

有效改善与其它部门的沟通

课程大纲：

第一部分引言

财务的目标

如何实现财务管理的价值

从经营运作的角度重新审视资产负债表

从经营运作的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

二大结果：风险和回报的平衡

第二部分营运资本分析——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

运用营运资本进行财务报表的详细分析

主营业务及非主营业务营运资本分析

第三部分财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

存货控制指标：存货的管理

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

ROCE,ROA,ROI,ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

公司财务分析与风险防范关键内容总结

讲师介绍：方岚老师

ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。

近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监.；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。