企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；

忆中国农业现代化的出路在哪里？农业市场化！

中国农业市场化的转型和增长点在哪里？商业模式！

中国农业企业商业模式创新的突破在哪里？基于价值链链视野！

今后的十年，是我国现代农业腾飞的黄金时期！融合“产品链-产业链-综合体”的农业价值链发展视野创新商业模式、运营模式、融资模式与盈利模式，推进农业产业化经营实现农村产业化发展。

缔造属于自己的新模式！

■ 揭秘——

◇揭秘“台湾创意农业”、“褚橙柳桃”、“日本农协”等商业模式及其代表的农业发展方向；

◇揭秘我国农业发展趋势，提高农企领军人才的战略视野和农业产业化运营能力；

◇揭秘我国农业运营模式、盈利模式落后与投融资、销售难题背后的本质，寻求快速赢利之路；

当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

——彼得•德鲁克 （现代企业管理学之父）。

农业企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争，更是基于价值链视野的商业模式竞争！

——周凯歌 （“凯农模式”创造者）。

【带回三大收益】

建立自己特色的运营模式并获得快速赢利之路！

跳出产品层次竞争，避开同质化、价格战的陷阱，开辟蓝海，实现价值链创新！

优化盈利模式，完成资本对接关键步骤，借助资本杠杆实现企业跨越发展！

【课程内容大纲】

课程安排 简要内容

模块一

农业商业模式与运营系统调研

培训提前一周提供调研报告 1、农企商业模式与运营现状调研

2、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研

3、农企经营困惑调研（市场、人才、管理、品牌、经营模式）

模块二

破冰 1、互相认识、交流

2、农企商业模式与运营系统调研报告汇总

模块三

透析农业商业模式创新与产业化运营 1、现代农业商业模式十大要点

※价值主张：给消费者一个选择你的理由；

※盈利模式：通过什么样的方式获取利润；

※市场策略：如何进行市场营销与策划；

※市场划分：真正属于你的市场是什么？有多大空间？

※产品设计：如何实现农产品的差异化与价值提升？

※竞争环境：行业领先者、跟进者SWOT分析；

※竞争优势：有哪些与别人不同的元素；

※运营管理：如何打造优质低成本的农产品供应链？

※融资模式：如何完成打动投资者的商业计划书？

※壁垒设计：如何让你的商业模式具备不可复制性？

2、现代农业产业化运营模式

※种养殖、加工、贸易的农产品纵向产品链模式；

※农产品、农教、休闲旅游、地产的农业横向产业链模式；

※农业产业、农业经济、农村经济的农业价值链综合体模式；

模块四

农业商业模式创新与产业化运营案例分析 1、结合案例，梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节；

2、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新)；

3、基于产业链视野的农业综合体（种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产如何形成小前端富生态广平台商业模式）；

学员企业产业化运营案例分析；

模块五

农业赢利模式创新 1、寻找现代农企赢利模式薄弱环节；

※如何寻找并占领农企高利润率领域？

※增加盈利点的八大手法

2、现代农业赢利模式创新“二十四式”；

※希望对哪些客户提供服务？

※如何盈利？

※如何保护我的利润率？

※将从事何种经营活动？

3、如何把公司引入利润区域

※客户偏好变化与引导、挖掘

※如何为客户带来增值并成为客户首选

※竞争对手盈利模式剖析

※如何提升公司价值获取资本市场青睐

模块六

农业赢利模式创新案例分析与学员企业实践 1、结合案例，梳理农业盈利模式，寻找盈利模式薄弱环节；

2、学员企业盈利模式解析与优化(重点:增加盈利点与利润率)；

3、基于产业链视野的农业综合体盈利模式设计（种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产如何形成小前端富生态广平台商业模式）；

4、学员企业盈利模式与产业化运营案例分析；

5、如何谋求价值链视野的竞争格局

※探讨：如何形成本企业基于价值链视野的商业模式新格局

模块七

农业商业模式私人董事会（体验会） 在教练指导下，运用私人董事会模式，剖析并优化1-3家企业商业模式与运营系统。（增值赠送，限董事长参加）

企业定制咨询顾问 以企业为主体展开工作，跟踪辅导。

【主讲专家介绍】

周凯歌 博士 商业模式与产业链融合专家

 提出基于价值链视野的农业商业模式“凯农模式”

 中国优质农产品服务协会专家咨询委员会商业模式专家 ；

 香港城市大学特聘教授；

 清华大学总裁班“商业模式与产业链融合”主讲老师；

 《证券时报》农业商业模式专栏“凯农模式”作者；

 提供提供顶层设计、商业模式、运营管理、融资对接服务；

服务对象：

 政府：区域价值链综合平台规划与实施；

 农企：战略优化与商业模式创新；

 电商：O2O与供应链流程优化与实施;

 融资：项目优化与融资衔接；

 农人：凯农商业模式私人董事会。

成功案例：

 贵州省某州农业综合产业群(旅游养生花卉多产业)规划；

 粤赣湘山茶油产业链整合、投融资及商业模式总顾问；

 陕西物业管理转型升级与安全食材配送项目顾问；

 广东某养生农业综合体商业模式规划总顾问；

 福建某农企商业模式优化、产业链集成与代运营；

 日本某海产商社盈利模式优化常年顾问。

【参加对象】

企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；

欢迎采用1+N模式，即一名董事长带2-4位核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。

【报名信息】

【时间地点】2015年1月11日 深圳

【课程费用】学费 1280元 1+N模式（一名董事长带2-4名核心高管）；私董会费用：免费。