各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等

培训内容

（一）、职能厘清篇

1、不同层级经理人的HR管理职责

2、直线经理在HR管理职责中的重要作用

3、直线经理与HR经理的相互作用

4、直线经理与HR经理的分工

（二）、招聘识才篇

1、招聘的五大通用模型

2、招聘环节HR与直线经理的分工协作

3、笔试

4、面试的基本流程

5、面试中的时间分配

6、行为面试法---STAR

7、面试官常见的八个误区

（三）、培养用才篇

1、新同事培养计划

2、员工培训内容分类

3、员工培训需求分析的四个依据

4、中层干部的五个师

5、用才高手--授权

（四）、绩效管理篇

1、绩效管理的目标

2、绩效管理的过程

3、传统与科学的绩效考核对比

4、绩效指标设定的原则

5、绩效评估常见的七个误区

（五）、激励留才篇

1、弗朗西斯的悖论与困境

2、员工的需求分析

3、员工激励实务

4、职业素养

5、离职管理

主讲专家

苏建伟 法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

邵 杉 首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准）